纵观毛泽东的一生，其之所以能成就大业，固然和其博大的爱心，坚韧的毅力有关，但主要还是他有独到的用人观。他不仅让大批的文臣武将甘愿在他的领导和指挥下东杀西砍，还改良、转化了不少敌人为革命效力。

一代名将许世友，虽然一生战功卓著，但也有严重的缺点，性格钢烈，脾气暴躁。1937年，以红四方面军为主的西路军惨败的消息传到延安红军大学。迅速导致其他学员对红四方面军产生误会，把红四方面军和张国焘视若同类进行批判。许世友当时正在红军大学上学，听到这些批判后，红四方面军出身的许世友觉得整天抬不起头，原红四方面军过来的几个学员也因此受影响，一时间大家都觉得被人看不起，没有出路。于是，许世友就提议大家干脆离开红军，离开延安，重回四川区闹革命。后来，因他们中的王建安突然醒悟，把这事报告给了红大保卫处长，保卫处又报告给了政治部主任莫文骅，莫文骅又报告给校长林彪，林彪又报告给毛泽东，毛泽东就命令把许世友他们抓起来。在处理这件事时，因为要牵涉很多红四方面军的问题，所以毛泽东出奇地冷静，并没有盲目地下结论。为了解清楚情况，毛泽东决定亲自去和许世友交谈一下。

结果，他一走进关压许世友的房子，许冲他挥拳便打。在一旁的罗瑞卿立刻命几个警卫员把许世友拦住，毛泽东方才躲过了许的拳头。即使这样，毛泽东还是原谅了许世友，感动得许世友当场跪地。毛泽东此举换来的是许世友后来对党、对军队和对他本人的无限忠诚。二人关系后来越来越密切，许在毛泽东眼里的地位也越来越重，毛泽东以后在处理林彪、四人帮夺权等特殊的历史时刻，都给许世友安排了特殊使命。

在井岗山革命根据地初创时期，部队人数不多，再加上战斗频繁，伤员较大，而兵源又不好补充。为稳定革命队伍，保存有生力量，部队在招征兵时，除了招些穷苦百姓外，还不得不弄一些俘虏充实队伍。这些俘虏在国民党军队里沾染了不少恶习，吃喝嫖赌无所不干，他们中间还有不少人抽大烟。当时，有不少工农出身的战士对这部分人很反感。但毛泽东没有盲目放弃他们，而是对他们进行教育、帮助、改造，引导他们走上革命道路。在耐心教育帮助他们的同时，还充分利用他们抽大烟的“特长”，把这些人编成一个侦察队，让他们化妆成烟客深入敌占区的烟馆搜集敌人情报。后来，这些人全部被改良成了优秀的红军战士，对革命做出了积极的贡献。

解放初期，贵州的匪患仍很严重。到1953年时，武功高强，身手敏捷，枪法奇准的布依族女匪程莲珍仍逍遥法外。后来，经过贵州省军区努力，终于将其擒获。按其罪责，应当严惩。当贵州省军区把此事上报到中央时，毛泽东竟然让放了她。因为当时打匪虽然已接近尾声，但情况仍很复杂，特别是民族问题和土匪问题交织在一起，很难处理。程莲珍经过说服教育后，果然洗心革面。在一个多月的时间里，就劝说22名匪徒向人民政府投降。有几个号称“八大金刚”的匪首，特别凶狠狡猾，拒不投降，陈莲珍动员他们家属去劝降多次未果，于是她带着部队进山将这三个顽匪一一击毙，维护了贵州的安定。

中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，毛泽东的用人策略对我们有两点启迪：

一是领导干部或企业高管要有宽阔的胸怀，敢用曾对自己不敬的能人；二是对有性格缺陷，甚至是有污点的人也不要轻易抛弃，而是发现他的长处，并做到因才施用，并对他们进行有针对性的培训、教育。一旦转化成功，这些人就会释放出极大的工作热情和干劲。

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