战略思想：中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，毛泽东当年所提出的战略上以弱胜强与战役战斗上的以强击弱、战略上的防御与战役战斗上的进攻、战略的内线与战役战术的外线、战略的持久与战役战斗上的进攻、战略上藐视敌人与战役战斗上重视敌人以及"保存自己、消灭敌人"、"你打你的，我打我的"等命题，以其深刻的哲理而为中国的企业领袖所折服。

管理实践：孙军正老师认为，毛泽东注重调查研究、注重实践、始终坚持"为人民服务""从群众中来，到群众中去"的指导方针，把人的因素放在革命的首位，提出了"农村包围城市"的革命道路，坚持"游击战"，创建根据地，适时放弃局部战场，严肃革命纪律，这些领导过程中的实践活动对于现代企业来说，仍然有着重大的指导意义。

领导艺术：毛泽东指出“领导者的责任归结起来，主要就是出主意，用干部两件事”。“出主意”就是今天所说的决策。决策的重点是选择，选择一个目标，一个途径，一个策略等等。“用干部”就是在长期的群众斗争实践中，考察和识别干部，凭战绩用干部。企业如果运用了毛泽东的这种用人观，突出了选择人才的四个条件，即德、能、勤、绩考核的结果，强调了不唯学历看能力，不唯文凭看水平，就能为所有的员工提供了平等竞争和施展才华的机会。而“扩大民兵预备役”战术，也正是这几年很多企业所关心的人员使用和培养，以及如何实施继任者计划。

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