中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正指出：一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品。在今天这个充满不确定性的时代，文化是成功企业不可缺失的先决条件。企业文化在企业社会群体中起着两个方面的作用：一是创造企业的“经济人”，实现企业的经济效益；二是塑造企业公民的“文明人”形象，实现企业的社会效益。这两个方面的作用也就是企业运作的根本目的之所在。建设怎样的企业文化，这是企业文化建设的首要问题，也是基本问题。建设我国企业文化，必须具有中国特色；必需继承和发扬党在各个历史时期养成的优良传统和作风，其中包括井冈山精神优秀文化遗产。

井冈山精神是中国新民主主义革命的产物。大革命失败后，中国共产党在极其严酷的环境下，靠独立自主、艰苦奋斗搞革命。井冈山精神就是在井冈山斗争时期形成的，就是革命根据地的共产党人和革命军队养成的自力更生、艰苦创业、拼搏向前、不怕牺牲、勇于胜利的精神。这些精神是革命战争年代党和人民克敌致胜的法宝，是一笔珍贵的精神财富。当前，市场经济条件下的商场，如同战场，把井冈山精神运用于企业的管理之中，这是企业在竞争中，发展自己的重要法宝。
我们不能不看到目前市场经济还不发达，企业管理水平低的这个现实，不能不想到发展市场经济，建立完备的市场经济体制的艰难。因此，在我们企业文化建设中，不能不强调弘扬艰苦奋斗、开拓进取的井冈山精神。

企业的营运特征，已经不再是传统计划体制下的政府包资包办，而是靠企业本身自力更生、自主建设、自我发展。企业的创设过程是一个自行筹集资金的艰苦创业过程，这正象当年革命根据地的开辟一样，从无到有，形成规模。企业完全自主经营，它的生产、销售等一套管理决策的制订和实施都是企业本身的事，责权明确，并以自己的全部财产对其所欠债务承担有限责任。因此，企业的经营管理需要企业经营管理人员共同努力、艰苦创业。从这个意义来说，企业发扬井冈山精神显得尤为必要。市场经济是一种竞争至上的经济，每个企业都将接受“适者生存、优胜劣汰”规则的洗礼。因此，企业全体人员在市场经济中要有竞争意识、风险意识、忧患意识，要树立与企业共存共荣的观念，要有责任感并能主动地去工作，要有服务和奉献精神，要敢于在竞争中取胜。只有这样，才能把亏损企业搞活，把效益好的企业搞得更好，使企业立于不败之地。

对于企业来说，既要抓好经济效益，又要注重社会效益，亦即企业的物质文明和精神文明齐头并进。这是企业运作和存在的根本意义之所在。建立优秀的企业文化，是实现企业运作目的和存在意义的根本手段。企业文化建设一个很重要的任务，就是适应企业精神文明建设的要求，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业公民，提高全体员工的思想道德素养和科学文化素质。因而，弘扬井冈山精神，不仅是社会主义精神文明建设的重要内容，也是企业文化建设的重要内容。井冈山精神主要内涵之一的艰苦奋斗精神，是塑造企业新型公民的精神动力。

在企业文化建设中弘扬井冈山精神，应该把握哪几个问题？中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，首先要把握以市场为导向和以塑造企业公民为导向的经济价值取向和道德价值取向。企业营运的基本目的是获取高的经济效益，但在强调经济效益的同时，也要强调加强企业文化建设，并注意与当前实际相适应。既反对只注重物质刺激的企业文化模式，也反对单纯注重精神鼓励的企业文化模式。要教育企业公民树立远大理想、信念，树立爱国主义、集体主义和乐于奉献的精神，同时又不能回到吃“大锅饭”、搞“平均主义”的老路上去。弘扬井冈山精神不能脱离时代特点和市场经济条件。要让井冈山精神在企业文化建设中得到新的升华。明确这些问题，在新形势下弘扬井冈山精神就有一个共同的思想基础。

其次要把握弘扬井冈山精神必须贯穿于企业创造、营运、发展全过程中，不能只搞一阵风。要经常性地向企业员工“灌输”艰苦创业思想，使他们认识到弘扬井冈山精神是企业内在的必然要求，与企业命运、个人命运和利益休戚相关，因而乐于拼搏、奉献。当然，我们必须避免那种空头说教的思想政治教育方式，要使企业员工能够得到艰苦奋斗带来的经济实惠和其他实惠。我们在企业提倡弘扬井冈山精神，必须有这个物质利益基础。

井冈山精神是中国优秀文化的精华，是构建企业文化的重要内容之一。在企业制度下，弘扬这种精神非但没有过时，而且尤为必要，它对于提高市场经济条件下企业公民的精神文明，推动企业发展，促进社会主义物质文明和精神文明建设，具有深刻的现实意义和深远历史意义。

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