你到看一家公司的效率如何?首先要看的就是他的开会效率,其次要看的是高层做事效率,第三看
中层管理人员的作风和执行力,第四看这家公司基层员工的状态和行动速度
很多公司开会都是在耗费时间,会而不议,议而不决,决而不行,行而不果。最可怕的是最高领导者开会满嘴跑火车,下面的人是现场直憋。没有流程,没有主题,没有记录,没有行动方案,开会就是走过程,走形式。到底应该怎样开会才能有效果?
很多公司高层董事长干着总经理该干的事,总经理干着高层该干的事,高层干着中层该干的事,中层干着基层员工该干的事,基层员工说着公司的闲话。作为高层管理人员一定要懂得先做对事,再把事情作对。否则就会造成公司混乱,效率低下。
很多公司中层给不上力,不能承上启下,上面的制度和指令不能得以贯彻执行,下面员工的心声得不到及时反馈。只有扯皮推诿,根本谈不上作风和执行力。
最后基层员工由于缺乏系统和专业的训练,动作迟缓,状态低迷。整个系统就陷入瘫痪。