第一讲 物料与仓储管理的重要性解读
物料仓储管理在供应链中的位置
物流业与制造业物料仓储管理的区别
物料管理的范围
物料管理的目标
举例:物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲 物料与仓储管理制度和改善
基本物料仓储管理制度
物料仓储管理程序
物料仓储管理改善策略
举例:XX厂仓库管理手册
第三讲 有效的物料编号与ERP编码原则
物料编号运用的目的和原则
隐义法编号技巧
显义法编号技巧
举例:不同类型企业物料编码方案设定
第四讲 物料与仓储现场管理基本技能
储位标示与管理
仓库物理环境的控制
5S现场管理技术的应用
仓库技术及未来发展趋势
仓库形式与仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
第五讲 如何进行物料库存控制
有效减少库存量的方法
运用ABC分析法优化库存量
FTF动态库存量的控制方法
安全库存的设置方式
削减库存量的长期和短期对策
安全存量法的实施
举例:最佳的物料控制模型
---防呆(双瓶法)在物料控制中的功能展开剖析
第六讲 物料与仓储管理技能实务
库存计划的管理模式
领料计划、管制与超量领料控制
厂内物流系统分析与设计
物料仓储调度管理
库存料账管理
物料仓储管理的盘点管理
设计仓储系统和工作流程
进料、退料和发料作业的流程
不同生产形态库存控制点的设置
滞料与滞成品概述
滞料与滞成品的处理
仓储管理的绩效考核
案例讨论:作为主管,如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲 物料与仓储成本控制
物料与仓储成本控制
降低成本的具体对策
材料、零件的保管方法
举例:降低物料成本策略--可操作性文件