（新）《供应链管理沙盘演练》(1天)

一、【课程背景】

随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

二、【培训对象】

预测市场、计划管理、采购供应商管理、招标、生产运营、物流仓库管理，公司运营领导。

三、【课程特点及受益】

1、了解传统企业管理的为什么要进行创新

2、掌握企业供应链面临的新挑战

3、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法

4、掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

5、掌握供应链模式下的预测计划、采购供应商、招标、物流管理战略、流程及方法与技巧

6、信息数据化、互联网时代对供应链的影响和运用

7、掌握供应链现场演练的工具和方法

8、优秀企业供应链管理案例分析

四、【授课方式】

1、讲师激情、精彩演讲占30%

2、案例分析实例分析占10%

3、讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%

4、现场沙盘练习和操作、表演展示占40%

5、各小组给出答案，讲师点评占10%

五、【培训时间】

1天

第一幕：前期阶段——大策划大准备

一、课前准备和活动说明

1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；

2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；

3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；

4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其优缺点，记分，总分，排次；

5、讲师主导课中小游戏的准备（四个游戏）；

6、课后考试，讲师提供试题和参考答案的准备。

二、本章讲师需要授课内容：（30--40分钟左右）

（一）讲解部分：

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、案例分析——优秀企业供应链管理成就分析。

（二）现场演练分析：针对供应链核心管理的六个方面如何应对，如何解决

第二幕：中期阶段——现场角色扮演，沙盘大演练，出成果

第01沙盘、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货（CPFR）与计划的管理沙盘演练（1.5H ）

一、学习有部分：

1、设计CPFR供应链的体系结构的机制

（1）建立预测的机制

（2）确立预测的机构和人员

（3）找出预测的方法和工具

2、规划CPFR实施的框架和基本步骤要求

（1）CPFR所支持的多层组织框架图

（2）作出具体解释和说明

3、供应链环境下的生产计划及控制模型

（1）比较传统条件的企业生产计划与供应链下计划的不同

（2）规划供应链下的集成生产计划与控制模型

（3）供应链下的生产进度的控制和改进工具和策略

（4）柔性计划与均衡生产策略

二、沙盘演练部分

1、如何提高预测的精确度——结合本司列出预测的方法和要求；2、规划出CPFR系统实施的框架、基本步骤、特点和要求；3、列表比较传统生产计划与供应链下计划的不同；4、供应链下的如何控制（跟进）生产进度、控制进度常见有什么工具？

第02沙盘、供应链下对招标及供应商的管理转变沙盘演练(1.5H)

一、学习的部分：

1、如何同供应商、外包商间建立合作战略伙伴关系

（1）如何开发供应商、外包商——调查、评估、培训和激励、改进；

（2）设计供应商、外包商调查表

（3）评估要素、培训核心重点、激励的类型和方法

（4）如何改进供应商、外包商绩效？

2、应对强势、弱势和伙伴供应商、外包商的策略和方法

3、供应商（外包商）管理的基本目标

4、如何整合供应商、外包商，降低供应链成本并持续改进？

5、如何理解招标过程和控制招标有效的手段

二、演练部分：

1、对战略型供应商的管理分三个阶段——调查、评估、整合改进：（1）设计一套供应商调查表（含调查的要素）；（2）列举评估供应商的核心要素和权重分析；（3）改进供应商绩效的对策有哪些？2、分析强势供应商类型和应对强势供应商的方法； 3、通过对供应商的管理，降低供应链成本有哪些实际可行的方法？4、在招投标的过程中如何预防内外合谋和投标人串标。

第03沙盘、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练(1.5H)

一、学习的部分：

1、如何进行安全库存量、最低库存量、最高库存量的设定

2、经济订货批量(EOQ)模型如何计算

3、如何实现由传统仓库到JMI再到VMI的转变

4、如何确保库存量的准确和安全

5、第三方物流运营图，注意几个重要问题：

（1）装卸搬运技术和设备

（2）包装技术与管理

（3）配送技术和管理

二、沙盘演练的部分：

1、物流中心没有现代仓库设备，我们一样能把仓库管理工作做得好吗？说明原因。2、分析呆滞品产生的原因，如何处理库存呆滞品？3、规划由传统仓库到VMI\JMI到JIT的模型图;

4、针对我们公司，有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果？（从仓库设置和成本角度考虑）

第04沙盘、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练(1H)

一、学习的部分：

1、快速反应（QR）的策略和技术

（1）思考QR成功的条件

（2）QR的实施步骤

2、有效客户反应（ECR）系统的构建

3、RFID/无线射频识别技术及应用

4、EDI/电子数据交换技术及应用

5、GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

二、演练的部分：

试列举并分析:供应链大数据化管理IT平台的设计和管理要关注的领域和重点是什么?

第三幕：后期阶段——点评、评分和考试

1、对每小组，每项内容结果进行点评，提出改进建议

2、评分，记分，汇总分，排小组名次；

3、考试测评培训效果