客户：北京中石油 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/17 0:00:00 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：  企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？  采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？  如何制定供应商合作策略与模式？  如何评估、选择、辅导、管理供应商，保持供应链上的竞争优势？  如何制定采购谈判战略、战术，保证业务的顺畅与成本的优势？  如何制定供应商管理绩效标准与考评系统？ …… 吴诚：采购与供应链专家、培训老师，武汉大学博士，北京科技大学硕士。 曾任：华为、富士康、康佳集团:采购与供应链总监、副总经理。 主讲：《采购成本控制与谈判》《供应商评估与管理》《供应链管理与优化》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》等。采购与供应链对于制造业的决定性作用！： https://blog.sina.com.cn/gylwls