在和几位企业家，聊到用人这一块，是多数经营者最大的心病。在目前功名利急速发展的时代里，每个人经营者，关于用人，问题最多，也是最焦虑的事。

多数经营者，并不是发愁业务。相反最焦虑的是选人，用人，留人的事情。

下面，我从《四柱学》的角度，简单和大家谈下四柱的哲学看如何用人。

在任何时候，选人才时，首先一定要选合适的，而非专业的，或是很优秀的。

这个话题，可能老声长谈。为何如此说，稍有经验的经理人，心里最明白，优秀的人，并不适合团队的需要，可能是最危险的人。稍有困难，这样的人才，立刻变卦，或者是和企业立刻一刀两断。从不会考虑企业如何有风险。

多数老板，在讲到一点：让员工和企业是一致的心最好。

我苦笑，想起自己初次用人时，就如此想，但到最后，才发现，损失很大。

从发生过的多次事情来看：企业和员工永远是对立关系。

员工想的问题，永远是企业如何能给我多发些工资，或者是能保证我的工资顺利发放。具体企业营利与否，成本高低，风险高低，员工，不会想，也不多去过问。

企业最担心的一些事，就是怕中间出事，意外增加成本。怕员工背叛。一夜失去业务。

所以，我不主张员工和企业经营者，是同步的一条心。只是更加相信科学的和流程化的管理。

那么以下是个人从四柱学感悟得来，用多次应用的一些心得。分享给大家。

一．赚钱能力强的员工，多给钱，少给政治地位。这一点，是多数企业家，犯的最大的毛病，认为员工能力强。就是带个好头，有意多给对方一些重要担当。

但到最后，发现了一个最大的问题：最器重的员工，并且也是能力强的员工，背叛公司的指数是最大。

当年的华为任正非，用李一男，就是典型的案例。

讲到这里，经营者就要疑惑到：我用对方，给他钱最多，权力也多。为何结果是这样的。

我的回答是：这是事物的必然规律。

为何赚钱能力强的员工，少给政治地位，多给钱呢？

在四柱学中，财可以生权，权代表了官杀，正者是有官样，有领导力，有影响力。凶时代表了杀。就像一个人，举着一把刀，到处威胁他人，对方如若不同意。。。看您还不同意？

这把刀，就是老板给的。我想说，权利不要乱给。给了不好收。有钱，无政治地位，对方犯的错，可以说，可以指正，可以用公司的制度来治理。也可以让对方走人。

   从命局的角度来分析：一个人，财旺，较风流，顺利。人缘佳。

这样推理，您不难理解了吧，对方在公司赚钱能力强，又有权，当遇到一个问题时，双方发生冲突，这样的员工一定对您说：你。。。别忘了，这个业务是我拉来的。没有我，你是个什么。。？

当一个经营者，听到这样的话时，也许明白了：这个人，现在能轻易骂，下一步必然会举起刀。

这样的人才，多次见到。

业务能力强，明天自己做一家公司。也可以成为您的对手。

各位，明白了吗？

明白了钱在命局的重要了吗？

财可以生官杀，从古到今，多数有钱人，何不是用钱买的官？到了最后，给执政者，带来的风险有多大？

第二点：公司任用干部，一定要用忠诚度较高，有修养的人才， 此类人才，可能业务能力不强，赚钱能力不强。不要紧，但其对方根性不坏。有良好的政治底线。可以培养，可以引导。

为何这样说呢？

因为官杀，代表了个人的权威，喜欢当官，喜欢当领导。喜欢一马当先。命局中，官杀重的人，就让其当领导。

但记住一点：当干部的人才，少给对方钱，不是不给。是在年底结束后，根据对方的贡献大少，一文不少，全部发放到位。绝不让雷锋吃亏。

讲到这里，大家可能会骂我，说我独断，专霸。

我想说的：企业家有企业家的痛苦。壮志雄心下的世俗无奈，一个小小的钉子，也会企业家人仰马翻。一定要相信科学化的管理。少相信人情世故。越科学，企业竞争力越强。相反，一切感觉，人情化，人性化，皆是让企业走不长远的内在痛点。

企业失败了，大家都得失败。

前一点，我讲到为何对于赚钱能力强的人，给钱速度要快，但不给权呢？

对方命局中，财极旺。对方拉来业务后。就把钱立刻发放，不欠，不讲关系。

最后，大家也许明白一点：

公司的的政治权利也好，实际的钱也好，其实皆是钱，也可以是权。

这就是四柱学中讲到的：钱，一定程度可以买官，官在一定程度可以变为钱。

好了，今天就聊到这里，最后，祝各位心情愉快。万事如意。