客户：天津大港集团 地点：天津市 - 天津 时间：2012/8/30 0:00:00 第一讲：战略导向，同心同德——打造文化执行力 企业战略——执行的动力与方向 小故事感悟文化执行力 文化执行的实质 六大文化核心要素 四大文化执行体系 企业文化执行三步曲 第二讲：三种定位，各司其职——责任文化如何执行？ 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果 猴子的启示 部下的五种主动性 第三讲：目标明确，有数有路——效果文化如何执行？ 不要理由要结果 目标的“三步” 目标的制订“五要素” 目标制定程序 目标分解原则 目标制定案例 第四讲：过程纠偏，问题清零——问题文化如何执行？ 问题不清零，发展等于零 问题管理七步法 如何实现问题清零 高效执行的OEC管理 日清实现形式 第五讲：自动自发，自我经营——自治文化如何执行？ 管理的四个境界 人人成为SBU SBU经营的实质是人单合一 经营人的三重境界 SBU经营案例