【前言】

管理沙盘模拟推演培训，本质上是管理实验，一种低成本的教学模式。如果你冒着毁灭的风险，直接在自己的企业进行实验，你该思考投入与产出，风险与收益，计划与结果。老师的善意并非廉价，珍惜机会，真诚投入。记住——这不是游戏，而是真实的自我表达！

【项目概述】 《沙漠掘金》（又名：领导者管理决策沙盘）

è这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

è这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路，有人举步维艰！

è这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量——或客死他乡，或荣归故里！

è有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；

è游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

è如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

è那么：经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足？

Ø

【课程简介】

该课程兴起于西方，通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，参与者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程是引进国外专业体验式学习，让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心地投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入的体验学习过程。

本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动，企业年会，大型公开课等。已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；

据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向等。

【授课时间】6小时

【学习对象】人数20——30人为最佳。

1、中高层经理和主管，团队领导

2、各级面临目标导向的销售人员、主管和经理

3、立志卓越的优秀职场才俊

4、各行业、各领域的精尖专业人才

5、需要提升潜能、提高组织管理能力的员工

【课程收益点】

☆目标与激励机制

1、目标的制定与分解

2、目标的执行、反馈、考核激励

3、目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保目标实施与达成？

☆ 团队职责分工、任务分配

1、职责分工的意义与作用

研讨分享：某企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？

☆ 计划执行

1、考验你计划的执行力

2、展现你在团队的个人魅力

3、挑战你的指挥能量

4、如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

☆ 风险管理与压力处理

1、机遇、风险、资源等相关因素分析

2、如何减少风险

3、压力发生的过程和结果

4、疏解工作压力的对策

5、工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

☆ 团队运作与领导

1、什么是团队、团队共识

2、造成团队冲突与反对的行为

3、团队的管理

4、发挥团队的影响力

5、团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

☆ 组织沟通与建立

1、沟通的关键因素

2、部门与部门间的沟通

3、解决沟通中的冲突

4、通过沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。会议如何才能提高效率、确保决议有效实施？

☆ 策略规划与影响

1、决策的制定

2、决策的分析

3、决策的评估

4、决策的实施   决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？

【检测目标】

1、我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？　

2、我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？　

3、我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？　

4、当环境（市场）改变时我们有及时灵活的修正吗？

5、我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？　

6、整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗？

7、我们的团队分工合理、配合默契吗？

8、我们能有效、及时地规避各种风险危机吗？……

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

【推演流程】

8：30——8：45     破冰，组建团队

8：45——9：15     建立团队目标、学习宣誓

9：15——9：40     本项目规则说明

9：40——10：00    各团队预算与计划准备

10：00——11：30   沙盘推演阶段一

11：30——12：45   午餐时间

12：45——15：30   沙盘推演阶段二

15：30——16：30   推演结果分享，点评与总结

【课程背景】

几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到一定数量的预备金。这些现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一支骆驼队。整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假。

每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物，额外配有一头骆驼。整个行程25天，时间分配小队自行决定。个别物品有使用限制。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换最高的现金； 以后的返回探险队，金子兑换现金依次递减，最终兑换回的现金最多的队为获胜队。