主讲讲师：赵继红老师----课程安排：2天12课时 课堂破冰：授课现场气氛调控 第一章：企业薪酬战略与理念介绍 （一）介绍某某知名公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响； （二）互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍； （三）分组讨论：本公司的薪酬理念； （四）企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力； （五）现代企业管理优秀薪酬结构介绍。 第二章：薪酬设计的基础准备工作 （一）薪酬设计的全流程介绍； （二）薪酬设计方案思路和内容； （三）系统性薪酬设计的基础：平台的建设，战略、结构、职位； （四）案例讨论：某知名公司的组织结构调整过程； （五）职位评估工具介绍与讲解； （六）实操练习与点评和讲解：职位评估； （七）案例分享：几个公司的职位评估结果； （八）职位评估结果的应用； （九）职位等级选择； （十）实例介绍：如何进行职位等级的落地工作。 第三章：职位评估的工具介绍与实操练习 第四章：如何设计薪点表 （一）薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部； （二）实例展示：薪酬数据分析； （三）从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性； （四）实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）； （五）薪点表的应用。 第五章：制定薪酬制度 （一）薪酬制度的建立原则； （二）如何加薪，原则； （三）绩效考核结果如何与薪酬挂钩； （四）公司经营业绩与薪酬挂钩； （五）薪酬管理制度设计中需要注意的方面； （六）某公司案例介绍：绩效奖金和年终奖金的分配； （七）如何进行固定和浮动薪酬比例的设置； （八）某公司薪酬管理制度介绍。 第六章：变革管理 （一）如何进行薪酬套改； （二）薪酬套改中的风险控制，薪酬保密协议书的签订； （三）薪酬套改中的沟通与交流，如何对调薪者进行培训； （四）薪酬套改过程中需要注意的地方。 第七章：现场指导及答疑解惑