【课程大纲】 第一讲：精益生产概述 1、什么是精益生产 2、精益生产之丰田管理模式 3、精益思想的历史演变进程 ① JIT和自动化生产系统 ② 精益生产及精益思想 4、我们为什么要实施精益生产 5、精益生产之浪费识别 6、案例分析：精益库存与交货期 第二讲：如何实施精益生产 1.精益生产局部实施的实例 2.应该如何实施精益生产 ①精益价值导向－-对顾客有价值 ②精益价值流--消除非增值的工作 ③精益工序连接---使产品能够平顺地运到顾客手中 ④精益互动---让顾客来拉动生产活动 ⑤精益追求---持续改善，尽善尽美 3.案例：丰田的精益实施方法 第三讲：精益生产的应用技术 1.拉动与看板 ①推动和拉动生产 ②拉动生产运行的基本模式 ③看板 ④看板的种类和各自的作用 2.JIT生产流 ①批量生产的七种错误 ②批量生产和JIT生产流的区别 ③实现JIT生产流的实践手法 ④JIT单元化生产 3.快速换模 ①快速换型的定义 ②内换型和外换型的定义 ③SMED法的四个基本要求 ④换型作业动作、时间分析 ⑤不断改进 4.标准化作业 ①何谓“标准化作业” ②标准工时 ③标准作业的制定 5.视觉管理 ①目视管理的定义 ②可视化管理的要求 ③营造一目了然的工作场所的具体活动项目 第四讲：精益生产的基本工具 1.整体观：物流信息流图 ①物流信息流图的定义和作用 ②增值和非增值对比 ③材料、信息和通用图标 ④物流信息流流程图 2.具体的改善－IE方法 ①工业工程简介 ②工序分析 ③动作分析 ④时间研究 第五讲：总结及案例研讨