某民营综合企业集团管控项目：这个项目是与业界同行PK赢得过来的，我没有参与据说那非常激动人心且振奋精神的PK场面，我也没有赶上那“颠峰状态的72小时”。所以当我介入的时候，项目整体工作思路已经在谈笑间“三分天下已定”。我的角色本质上是辅助经理，职责只是做了一点制度梳理与讲了几次企业内部培训课程。所以说这个项目对我的知识体系的丰富与充实，没有太大的实质价值。当我回头来反思我在这个项目上的收获时，我觉得依然有必要说这么几点：

第一，这个项目让我开始从关注民生的角度去思考民营企业的生存与发展的艰难，以及总结和探讨这类业务机会导向的民营企业如何实现组织化管理，并完成自身命运的战略性思考。我也有意识的从简单项目任务工作思考，转向企业所在行业、区域环境以及企业走向的限制性因素的分析，尝试在中国社会结构性调整与产业升级转型的历史大背景下去看待企业个体的存在价值与命运走向，试图去总结提炼这类企业所面临的战略管理问题。

第二，由于项目任务对我而言并不太困难，所以我在坚守“不可一日不读书”，完成了德鲁克管理日志的深度阅读，从而让我对企业管理理论以及管理体系的认知进一步增强。后来在项目过程中我又开始集中锁定集团化企业组织管控这一个业务领域进行深入的分析与总结提炼，并落实到各类管理措施以及表格体系上。对于这个阶段的知识梳理与提炼，我更加深刻地体会到企业运营管理系统的运转是多么的庞大与复杂，而当所有的脉络通过组织控制系统提拎起来后，企业管理又是那么的简单。 

第三，这个项目让我管理咨询职业生涯上留下了一个沉痛的记忆。多年的精神高度紧张与不规律的饮食习惯使我的胃出示了黄牌，我被迫离开项目休养身体。今天我回头看，其实这次病倒也让我开始重新思考管理咨询这个职业以及管理咨询的工作方式。还是那句话，任何个人工作或生活所带来的不如意及不顺心，本质上都是自我管理的失败，出来混迟早是要还的。  （资料来源：管理咨询师成长路线）