阿米巴经营是集中西智慧于一体的经营管理模式和卓越领导力模式。为什么要给与这么高的评价呢？

一、传统的西方以管理为主，而阿米巴模式是以经营为主。

不要小看从管理到经营的跨越，这可是本质的跨越。在快速迭代的社会环境面前，在国际经济大萧条面前，还有什么模式能够适应社会变化，适应新新人类的变化？恐怕阿米巴经营就是一途。因为，你可以管理员工的行为，可你管理不了员工的心，但是你能经营员工的心。

这也是我写《从德鲁克到稻盛和夫》一书的目的之一，可惜很多读者没有真正看懂这个题目。

二、西方管理学确实厉害，但学科泾渭分明，很难集大成地运用。

历史上，西方是研究自然科学为主，所以自然科学及其发达，而中国为主的东亚是研究人与人的关系为主，所以对于人心的把握更加深刻。从管理学角度讲，源于西方的财务、人力资源、营销等等管理领域及其独到，标准、定义、策略非常完善；但是对于人心底的研究也可能就剩下心理学了，而心理学又不能完全实现对人心的激励。

阿米巴经营是稻盛和夫从缔造三个世界500强的经营实践过程中提炼的经营模式，它更基于对人心的把握和激励。这一点，仅从管理学的角度很难做到。尤其是阿米巴经营里面运用到了管理的标准化（比如京瓷的双零管理），运用了管理会计学，运用了激励理论，运用了人力资源理论等等。这些集大成的智慧汇成了独特的经营模式--阿米巴经营。

三、阿米巴经营实践中蕴含的领导力高于西方对于领导力的认识。

这不是拔苗助长式的评价。纵观历史，由于西方世界重视人与自然的关系，所以自然科学和管理学发达；印度人重视人与神的关系，所以产生了佛教；中国历史上注重人与人的关系，所以对于人心的理解把握更是独到，对于如何管人用人所产生的领导力更是深刻有力。而稻盛和夫老先生基于对中国传统文化的理解，加上日本的神道文化，以及稻盛和夫对于自然界探索，对于企业的创新创造，从而提炼出了阿米巴经营模式。那么这种模式，实际是更高级的领导力。正是这样的领导力才奠定了稻盛和夫缔造两家世界500强，并成功拯救一家世界500强的“前无古人后无来者”式的经营传奇。

       所以说，阿米巴模式不是管理模式，是经营模式，是强大的领导力模式。以上一家之言，不足之处，大家斧正。