6000多亿元的产业创新实务运作研讨会圆满完成

    总结2013年企业经营发展的变化，在12/18日岁末年终之际，特举办此产业创新实务运作研讨会，一起来探讨「创新」对于企业发展最新的趋势及作法。当天台北虽然下着雨，但热情不减的与会嘉宾们，其所有企业2013年营收总合超过6000多亿元，会场也促成多项企业合作意向，衷心期望对这些企业成长经营能有所帮助！

    创新是一个企业进步的灵魂，是一个产业兴旺发达的不竭动力。面对全球化的竞争，不管从个人、企业角度，乃至于各种产业的发展，都需要大幅度优化产业及企业结构以因应。依据行政院经济部拟定2020年产业发展策略，以「创新经济、乐活台湾」作为发展愿景，向制造业服务化、服务业科技化、服务业国际化与传统产业特色化聚焦，「三业四化」则为具体的产业创新发展方向。促使台湾产业结构调整与优化，形成具体可操作的策略与战术。

    研讨会第一场演讲是由台湾科技大学专利研究所兼任教授、华硕电脑公司独立监察人、纬创资通(股)公司独立董事、景硕科技(股)公司监察人、嘉泽(股)公司董事、字瞻科技(股)公司独立监察人、群和智慧财产有限公司创办人、曾任台积电及宏碁电脑法务主管、美国史丹福大学法理学博士郑中人教授谈美国「苹果大战」，其中经典之战与韩国三星的专利诉讼获胜，判定三星要赔偿美金10.5亿元，其主要依据竟然是大家不看重的三个工业设计专利(新式样专利)，相对而言这是取得成本最少的，往往被研发人员嗤之以鼻的工业外观设计。这提醒我们对于专利及著作权的认知要更新。

    第二场演讲是由我主讲，重点谈到如何透过系统性创新的思维，将企业打造成创新型企业，并说明几个「创新解碼5D」案例，让大家知道如何从企业创新策略的制定，到创新战术方法的运用，让创新的产品或服务能快速上市，为企业带来巨大的财务效益。

    第三场演讲是由家登精密工业(股)公司董事长、第30届青年创业楷模、国家产业创新奖第17届杰出青年创新类、国立台北大学企研所校友会会长邱铭乾董事长分享「制造业服务化创新成功经验」。透过邱董事长的亲身带领家登精密转型升级的体验，让我们能理解创新不是难以达成，是要想通自己产业的商业模式，持续坚持的用心了解客户的需求，进而创造难以复制的「服务价值」。

    第四场演讲是由美国Aurora亚洲公司总经理、台湾中西整合医学会专科医师、台湾乳房医学会专科医师、台北医学大学附设医院乳房健康管理中心医务主任、台东圣母医院乳腺健康中心主任、台北医学大学医学科技学院助理教授黄柏荣医师分享「医疗服务创新成功经验」，创新经济时代来临，台湾于2009年已经由「效率驱动后之转型期」，正式跃升为「创新驱动」，医疗服务也是如此。透过族群需求分析，进而掌握服务缺口，运用创新技术，发展出高效经济的创新服务营运模式。目前需求很大的医疗服务创新模式有以下三种：健康管家照护平台、长照机构照护平台及医学治疗决策平台，这些都需透过物联网IOT架构来完成。最后黄医师以「乳腺健康中心创新案例」说明其成功经验。

    企业经营总是免不了来点风风雨雨，也许是上天的旨意，故意用经营管理中的难题做成试卷，考验我们的解题能力。有时，我们思考答案的时候，禁不住会想，天地如此之大，竟找不出解题的一条路子。告诉您，那是我们的心太窄，没有空间，把心放大，所有的难题都会有答案。所谓心有多宽，事业就有多大。

    就如同商业周刊第1360期总编辑说的：Google创办人佩吉(Laarry Page)这么描述他：「我有多少资产呢(约合新台币七千四百亿元)？如果我今天被巴士撞死，我应该把这一切都留给马斯克。」

    马斯克，才四十二岁，确正计划着让人类移民火星，让汽油车从马路上消失，让太阳成为能源的主要来源……。太空、网络、干净能源，每一个梦都极其巨大，但短短十四年内：全球第一家成功发射火箭的私人企业、全球第一家量产纯电动车的公司、全球服务范围最广的网购第三方支付平台、全美最大住宅型太阳能安装厂，所有不可能的梦想，在他身上，竟然陆续变成可能。然而，伟大的梦想要实现，光凭热情是不够的，还得拥有高超的执行力，就像一台梦想转换机般，经过一套高明而缜密的执行步骤(系统性创新)，让梦想成真。

    马斯克之所以不同凡响，正因为他身上拥有这两种冲突的特质：梦想如老鹰的高度，执行力却有蚂蚁的深度。有人形容，他是一个「醒着作梦」的人；因为晚上作梦的人一觉醒来，面对的是一场虚幻；但醒着作梦的人，却会付诸行动，让自己的梦变成现实。

    有人说，前进的路上总是阻着高山，成功的目标总是路途遥远。是的，如果你只想在家门口转悠，不会有高山阻挡，不过永远也不会有迷人的风景。如果你把目标定在蹲下就能构着的地方，也不会感觉遥远，只是一生也不会体验什么叫排除万难的快感。一位诗人说过，比山高的是人，比路长的是腿。拿出这种气概，是不是感觉人生如此豪迈！