标题:中小企业寿命短之应对和发展战略 课程大纲： 1、传统分析理论存在的问题论述 2、蒋氏平衡分析法简介 3、从蒋氏平衡分析法观点解析中小企业寿命短 4、蒋氏平衡分析法的优势论述 5、蒋氏平衡分析法的基础——化繁为简。复杂问题都是由若干个简单问题构成，问题越复杂，相应构成的简单问题数量越多。 6、蒋氏平衡分析法的根本观点——“阴极则阳，阳极则阴” 7、蒋氏平衡分析法对中小企业寿命短的应对策略论述。 8，“极”在中小企业发展中的意义。 9，蒋氏平衡分析法对“极”的概念定义 10，中小企业发展如何把握“极”？ 11，蒋氏平衡法对 “极”的基本分析方法论述 12，“极”分析的基本方法论及实际运用讲评，蒋氏平衡分析法的发展性，包容性论述 13、企业发展趋势和市场整体发展趋势盈利相对关系论述 14、“阴极则阳，阳极则阴”下，企业不同的发展战略论述 15、企业发展过程中存在的“极”点分类及解析 16、企业发展遭遇不同的“极”点情况下，企业健康发展的及时有效的应对策略。 学习要点：中小企业寿命不足三年的内在原因；“极点”是企业在盈利与亏损之间转变的关键；中小企业遭遇“极点”的应对策略和发展战略，最终摆脱中小企业平均寿命不过3年的厄运。 课程介绍：我国中小企业平均寿命不足三年！而传统观念的各类相关解析论述层出不穷，莫衷一是，但却并不具有普遍的适用性，中小企业茫然不知所措，仍然未能摆脱寿命不足三年的“厄运”。蒋氏平衡分析法从“阴极则阳，阳极则阴”的理论出发，系统完整的论述解释中小企业从盈利到亏损的原因，并揭示企业和市场的发展规律和关系。提出“极点”的概念，解释“阳极点”是企业从盈利到亏损转变的原因，并论述阐释企业在遭遇“极点”的应对策略和发展战略，引导学员自主分析“极”点。 课程核心作用：避免传统方法的繁、杂、难；以及局限性和不能普遍的适用性；促使学员能够掌握简单，易学、易懂、准确，并能够普遍适用于中小企业的分析理论。阐述“极”在企业发展中的重要意义，教会学员 “极”的根本分析方法，并能够举一反三，灵活运用。企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段的发展战略，企业发展遭遇“极”点的应对策略。 课程目的： 能够掌握企业在“阴极则阳”阶段和“阳极则阴”阶段各自的发展战略，企业在不同“极”点下的应对策略，以及企业发展趋势和市场整体大环境发展趋势的盈利关系和盈利空间。能够趋利避害，把握市场机遇，合理企业发展策略，壮大发展。