8月30日消息，万达、腾讯、百度三大巨头宣布合作成立电商公司，互补资源加上大手笔投资最后成功概率有多大？对此亿邦动力网联系到零售业多位资深从业者，他们分析三大巨头联手做电商虽然阵容强大，但存有三大难跨越的挑战。

第一，万达做O2O肯定是一个漫长的工程，因其投资巨大、万众瞩目、需要不断试错的特征，导致任何职业经理人都难以承担大任。“三家公司合作，万达集团占了70%的股份，说明王健林是最终的老板。以王健林的强势风格，能不能整合另外两家强势公司的资源很难说；二是购物中心做O2O，需要打通入驻门店的货品、交易、会员等系统，这个过程肯定面临各种利益争夺，并且见效缓慢，王健林需要极其信任职业经理人，并且还必须高度授权，但这在不断试错的过程中太难了。”

第二，万达要用互联网变革自己，首先要用互联网改变其董事长王健林。“王健林虽然重视互联网，但还是地产商的思维。如果他的思维转变不了，整个万达也很难真正的互联网化。”

另外，据接近王健林的互联网人士透露，万达O2O战略原本王健林计划拉上大众点评网，但最后因王健林的强势传统思维而作罢。

第三，商业地产要转型，首先是盈利模式的转变，如果盈利模式不变的话，消费者很难接受他们的转型。“传统企业做电商，最怕的就是追求一个热空气的概念，而舍不得手上现有的窝窝头。对于万达来说，如果舍得改变商业地产收取流水扣点的盈利模式，才能创造出一个全新的商业模式。”

针对王健林认为所有人都在占O2O一起跑线上，业内表示认同并且看好万达来做具备别人没有的优势。“万达的线下资源比银泰强，百度的大数据、搜素形成了强大流量入口，加上腾讯无敌的社交工具，从资源上来说完全把阿里巴巴的O2O比下去了。而且，无论互联网怎么发展，万达未来还是消费者汇聚的中心，而当去平台化开始以后，天猫的市场份额却在衰退。因此，此次万达联手腾讯、百度一起做O2O，不缺资源，不缺钱，不缺天时地利，甚至也不缺时间。”

但最致命的一点就是难找到人带领新团队去实现。“万达O2O执行，最缺的是王健林改变传统的决心，整合各种资源的开放心态，以及高度授权给掌舵人的信任，允许其试错的耐心。符合王健林如此对待的职业经理人，只有王健林儿子王思聪了，其他人很难在这个职位上超过1年的时间。”上述多位零售业资深人士表示，万达与腾讯、百度联手的电商大戏，一开幕就猜到了关键剧情接下来的走向。