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先是剥离P2P业务，没过几个月又买回来；半年换了一次总经理，7位副总离职，空降了一波银行系高管……作为平安旗下的互联网金融平台，陆金所今年以来频繁变阵，“陆金所有太多选择，有太多资源可以调动。”一位互联网金融业内人士对此不无艳羡。

在外界看来，这样的“大换血”“大改造”或许意味着陆金所管理层定力不够，或者说平安根本没有想清楚陆金所的定位是什么。然而，“互联网金融本身就是行业的一场大变革，谁也没办法在一开始就知道这个道路怎么走，陆金所的频繁变阵恰恰表明了平安的勇于试错。”贷帮CEO尹飞如是认为。

今年3月份，陆金所将旗下P2P线下业务划拨给平安新成立的“平安普惠金融”，这是陆金所在“摸清”了P2P业务的整套流程之后，决心进行转型，不满足于做一个P2P公司，而是在拥有P2P行业的整套经验之后，想回过头来成为一个类似淘宝的开放式平台，做金融资产交易的平台。类似去基层锻炼了一圈，回过头来是想更好地管理基层。

不过就在人们以为陆金所会一心一意在金融资产交易平台的道路上走下去，尤其是此前的8月13日，陆金所还联合前海征信推出P2P一站式投融资平台“人民公社”，8月20日晚间平安发布关联交易公告，陆金所以19.538亿美元的价格获得平安普惠金融100%的股权，将平安普惠买了回来。平安普惠金融是由此前的陆金所P2P线下业务、平安直通贷款业务，以及平安信保业务三个模块组成的重线下资产。

陆金所将这样一组重线下资产买回，并不奇怪，就在数周前，曾经扬言要消灭所有线下商城的马云，刚刚以约283亿元入股重线下的苏宁云商，而此前阿里已经买下了银泰百货，而京东也入股了永辉超市。

一两年前，互联网金融还在宣扬“纯线上业务，有网点的都会死”，然而现在到处可见互联网金融公司的线下门店，以及不厌其烦的地推人员。互联网金融公司的各种活动上，大家谈的都是线下门店的扩张，或者线下资产端的获取问题。

“互联网金融的本质还是金融”，不仅是7月18日央行联合十部委下发的互联网金融“基本法”《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》如此界定，在业界这种观点也已经普遍。

平安集团董事长马明哲在近期接受媒体采访时表示，“没有极其庞大的线上流量和线下的金融专业配合，仅仅是搭了一个平台，没有流量上来‘唱戏’，也是‘空中楼阁’”。陆金所今年以来管理层的“大换血”，换来的也是银行系的老将，其中新任副董事长杨晓军为原银监会业务创新监管部的副主任，对金融业务模式的制度设计拥有丰富经验；新任副总经理陈伟、黄文雄、杨峻等都是银行系出身的老将，对金融资产的管理经验丰富；另外从复兴资本挖来的郑锡贵和从远东集团挖来的蓝玉婷等也都是在资产管理业务上经验丰富。

互联网企业在客户流量获取上固然得天独厚，但是金融机构在资产端获取上的专业能力也无法取代。互联网金融或将从此时开始，从线上走向线下。