【课程大纲】 提升管理能力 变革管理方式 提升管理效率 一、第一项修炼-知人自知的领导素养 1、 企业人员管理现状分析 2、 优秀国际企业的管理经验 3、 西方理念与中国价值观的冲突包容 4、 西为中
浙江大学行业总裁班指定版块课程。张顾严导师情商体系课程核心版权课程。奔驰、国网、移动、中石油、红星地产等大型企事业单位及跨国企业指定高管培训课程。 课程大纲 卓越职业经理人的成功秘籍 一、职业经理人
张顾严导师核心版权课程。真正把情商与企业治理有效结合的实用性课程。浙江大学、复旦大学、北京大学、华东师范大学等多所高校总裁班EDP中心引进此课程。济南、上海、无锡等党政机关、国网、南网、中石油、中科
【课程大纲】 转变角色 提升管理能力 一、管理者角色认知 1、管理的基础与原则. 管理者的基本思维 管理的基础 组织管理的原则 管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管
模块一、领导角色定位 ? 领导特征分析 ? 领导者和管理者的区别 ? 下属跟随领导原因探索 ? 体会领导的责任 ? 领导者角色类型探讨 模块二、团队建设精要 ? 真正的团队是怎么一回事？ 你要建设的是
【课程大纲】 了解领导胜任力模型 提升人员管理效果 一、基于实战的理念提炼---胜任力的理论框架 1、 胜任力的定义及发展阶段 2、 胜任力模型对于领导提升价值 3、 胜任力与职位特征分析 4、 胜任
【课程大纲】 建设高效团队 掌握有效激励 一、认识团队建设 1、 团队建设意义 2、 何为团队？团队与团伙的差异 3、 中国企业团队治理的四个阶段 4、 观古论今-团队的合作模式 5、案例分享 二、如
【课程大纲】 问题的解决往往不在发生层面 一、基于文化差异的管理问题认知 1、 西方理念与中国价值观的冲突包容 2、 西为中用，发现中国人自己的团队管理文化 3、 案例分享 二、 管理者的自我认知-需
【培训方式】 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学 【课时】 1-2天（6-12小时） 【课程大纲】 掌握关系平衡 提升个人能力 倍增企业绩效 一、西方理念与中国文明的冲突融合
《【培训方式】 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学 【课时】 1天（6小时） 【课程大纲】 由心而生 科学管理 领导提升 绩效倍增 一、管理者角色认知 1、管理的基础与原则. 管理者的基本思维
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