张顾严导师核心版权课程。真正把情商与企业治理有效结合的实用性课程。浙江大学、复旦大学、北京大学、华东师范大学等多所高校总裁班EDP中心引进此课程。济南、上海、无锡等党政机关、国网、南网、中石油、中科院、中国航天、移动等大型企事业单位轮训课程。红星美凯龙、新华保险、天津港、中国外运等行业大型企业中高层轮训复训课程。奔驰、瑞萨等大型跨国企业高管复训课程。 课程版块构思独特，案例以企业管理日常常见问题着手，小处见大，设置巧妙。【课程大纲】以情商促绩效 变革管理方式 提升经营效果一、基于实战的理念提炼1、 情商起源与管理价值2、 西方理念与中国价值观的冲突包容3、 西为中用，发现中国人自己的情感治理文化4、 情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效5、 案例分享二、 中国企业领导力发展的四个境界1、 权治-没落的方式2、 人治-自以为是的方式3、 法治-无基础的空中楼阁4、 心治-一切领导与管理绩效的基础5、 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼三、观自在才可观世音1、 情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？2、 中国管理者常犯的6个错误3、 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。4、 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！5、 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？6、 先贤智慧-你所不知道的5个领导精髓7、 案例分析四、 情绪也是生产力1、情绪的起源和意义2、 成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊3、 一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”4、 善用情绪促绩效的6大方法5、 情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。6、 案例分析五、士为知己者亡的情感诉求1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”2、 法治完善，执行却难的根本在哪里？3、 钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？4、 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？5、 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？ 6、 案例分析六、 成功等于目标1、 领导者必须问自己的2个问题2、 别谈“奉献”-学会塑造供应价值链3、 知人所需，雪中送炭4、 “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标5、 结果导向，赏罚得力的12个标准6、 案例分析七、现场咨询1、 企业内部存在问题现场咨询2、 企业情商领导力体系建设咨询3、 管理问题换位解答 【课程优势】☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生 【培训方式】? 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询张顾严导师先后从事港口物流、房产家居投资等行业，任中高层管理及集团总经理职位。拥有丰富的实战经验。同时还是北大、浙大、华师大、上财等多所高校总裁班或EDP中心授课师资，具备丰富的授课经历。为上海、济南、无锡等政府党政机关；国网、南网、农行、泰康、中烟、中农、中科院、中国航天、中建、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、美的集团、天津港、瑞萨、中国外运、才子男装等大型企事业单位及跨国企业中高层提供情商领导力及通用管理系列课程。其课程设计科学而风格别具，构思巧妙，实战案例丰富；课题论述则新颖而立意深刻，视角独特，分析精辟，并能以实际经历让学员以小见大，从中发现并把握问题或事物的本质，给人眼前一亮，茅塞顿开之感！提倡务真求实，能紧扣企业本身情况做出最适合的讲授，课间谈古论今、引经据典，深入浅出，有很强的感染力，授课风格轻松诙谐，内容则充实丰富，能够有效的调动学员的积极性，让学员在快乐学习中掌握到丰富的知识，使其轻松而迅速地得以进步。其主讲的情商领导力（打造认同感的领导艺术）及通用管理系列课程。满意度高。深受其培训咨询企业的一致好评。