克服团队协作的五项障碍

背景：失败的企业失败原因各式各样，成功的企业成功的因素大体都一样，其中一点有一只能征善战的团队......团队决定成果.为此更多的企业在培植团队上下了很多功夫，比如花大价钱培养或者挖帅才、将才及能人，或者让人力资源部门不惜重金进行绩效考核制定,实施......然而大量人力物力过后，团队还是涣散，还是差人，业绩还是提不起去。分析原因，还是团队差合力，各唱各的调各吹各的号，执行力差借口多......在这样的环境里，我们觉得抓团队业绩，首先是抓团队建设-----克服团队协作的5种障碍。

需要解决的问题：

1：不主动帮助别人也不主动求助是什么问题？应该怎么办？

2：怎样教育自私、骄傲...等与团队格格不入的人呢？

3：团队中的一团和气是好现象吗团队怕冲突的原因是什么？

4：怎样鼓励团队有争议？如何保证不让争议变成攻击？

5：事后诸葛亮是怎样形成的？如何杜绝事后诸葛亮？

6：承诺需要遵守的4项原则是哪些呢？

7：什么叫承诺的首要目标？

克服团队协作的五项修炼的5板块：

一：缺乏信任（没有信任就没有结果，信任很重要吃得好，睡的安，花的值，做的顺）

1、了解没有信任感的表现

2、诚信的威力

3、充满信任团队的表现

4、建立信任的方法

二：惧怕冲突（当面不说，背后乱说，当老好人，不负担责任）

1：惧怕冲突的特征

2：拥抱冲突的特征

3：良性冲突的三要素（畅所欲言、平行思考、有人不舒服）

4：积极有益争论的方法（现场说、抓重点、不影射）

三：欠缺承诺（怕失败，怕惩处，怕担责任）

1：成员欠缺承诺的表现

2：承诺的好处（有方向，有重点，公平）

3：承诺的方法（成果，时间，措施）

4：兑现承诺（首要目标的考核）

四：逃避责任（拖、躲、混）

1：逃避责任的特征

2：逃避责任不能成长

3：共担责任

4：团队领袖的任务

五:无视结果（不知道，不负责，不用心）

1：什么是结果

2：团队成员忽视结果的表现

3：提升集体成绩的方法

4：领袖的责任

  一个成功的团队就像一棵健康的树一样，需要时间、根基、坚持、向向光、向上长各种因素。为此我们团队成员就需要相互信任，为团队献计献策，敢于负责任，敢于承诺，为了团队的共同目标孜孜不倦的追求，这样我们的团队才是最有活力的团队，才会在各种环境里打胜仗！