员工梦工程

    引入起因：

     2012年11月29日，中共中央总书记带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。定义“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想，而且满怀信心地表示这个梦想“一定能实现”。

     要实现中国梦就需要全中国人的“不忘初心，继续前进”，我们所在的

单位要时时教育员工心中有目标，不忘自己的使命。

 一家企业只有时时教育员工记住个人与团队的梦想，时时不忘初心，这样的团队才是最有活力，最有士气的团队。  

   课程分四个章节：

  引导：个人的成就与单位的成就有关，单位的成就与国家的发展有关，中国的兴衰给我们警示：不发奋图强，只能挨打受欺 。

 第一章节：造梦 （目标）       

      每一个人，来到这世上一定有使命，才能成就自己的大业。来到企业公司也必须为他描述愿景，然后这个员工会持之以恒的按照这个目标去实现自己的梦。

    1.1、怪圈（成功人更成功、有钱人更有钱）

   1.2、坚韧（成功人不是没有困难，而是不惧困难）

   1.3、把工作当做爱好（感觉好）。

    第二章节：做梦（实践）

        做梦的时候是艰难的，与想的远远不一样，这时候很多就会萎靡，或者会出现一点点成绩就骄傲，我们引出的公司的案例，比如老板的创业历程、老员工的经历，管理的履历，这样具体工作的时候就会有目标\有希望,慢慢适应一些。

       2.1、从小做(小事\小人物)。

      2.2、人生需求层次（马斯洛理论）

      2.3、成为一颗大树的条件。

       第三章节：圆梦（小成绩）

         3.1、脑口手的协作（高层、中层、基层、普通员工）

      3.2、 成功=用功x机遇

      3.3、不贪、不懒、不傲

      3.4、坚持

      3.5、敬业

     第四章节：梦圆（成就）

    圆梦是实现自己小目标，而每一个人的成就是由更多小目标积累成的。随后就是梦圆的过程。梦圆就是成就很多人成功，让更多的人帮你成就你的大梦。

主要做好两大环节：一是：后继有人

                  二是：博爱

这样一堂课让我们新员工与老员工、员工与管理之间协作共赢，员工之间既是竞争者又是互助者，在帮助中做大，在竞争中做强，在关爱中做久。 这样一堂课主要是对新员工、新人和老员工一起建立方向感。一般员工作出一点小成绩很容易，如果得到别人尊重，做出有影响的事情来，需要团队的合力。更需要自己的博爱思想和培养人才（后继有人）的思想。