在这种情形之下，只能恨自己不会分身术，那种焦头烂额、疲于奔命的感觉，确实令人沮丧。因为班组长负责的多半是日常事务，日常事务是多面繁杂的，没有好的技巧 ,就会事半功倍。所以，在工作中能否抓住重点，是能否胜任班组长这个角色的关键。

  对于日常的事务性工作，我们首先要进行盘点和思考，将那些"重要的少数"寻找出来，首先完成它们。"重要的少数"也就是主线，所谓主线就是能够贯穿整个企业活动的重要的线索，它应该是唯一性的，而且与企业的工作绩效密切相关。当然，在特殊情况下，也不排除它具有支持性的辅助作用。主线通常具有如下特点：

  是焦点--大家的工作都是围着它转，做不好会影响后续工作；

  是目标--大家的工作结果都是为了完成它，是员工和下属关注的结果；

  是标准--它可以用来衡量各人的工作绩效；

  是要求--是上司特别强调的方面，是企业对每个部门或人员的要求。

  针对主线的特点，对制造型企业来说生产计划是理所当然的主线，那么，现场的班组长就必须要牢牢抓住它。