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蒋观庆:如何做好销售管控之4
2016-01-20 16650

三,竞争的演变

1,  竞争将长期存在

市场经济本质就是竞争经济,资源与欲望的矛盾是竞争的原因。你以为你的产品客户用了就没问题吗?其实要知道有多少双眼睛在盯着你。我在拜访客户的时候,经常遇到同行,有时候你前脚跨出客户门口,你的对手就到了,那种感觉是什么?情敌相见,各位,你说是什么感觉呢?

2,  竞争的焦点

开始从产品价格,质量到销售服务一路杀来。但是你能做到,你的对手也会做到的时候,靠什么赢得市场呢?

第一速度竞争,快于对手。比如新产品上市;行情变化时候价格快速升或减。案例曾经福建一个化纤客户201015天亏损2000万,就是因为没有及时调整销售策略造成。速度渗透每一个环节,如服务快速,有些产品使用客户有问题一个电话来就搞定,接下来企业内部快速组成应对小组,快速解决问题。我有这样的体验,在用某知名品牌笔记本电脑,岁电脑业有快速服务代码,但是有问题咨询时,那个请说中文或ENGLISSING请按1,,,你本来情绪、不好,会让你火冒7,8帐。而电信10000号的服务多块啊。一次在给电信学员讲课,问他们的营销服务特色时候,学员说公司的10000号的特色。所以快速让客户不断的会追谁你。

第二竞争不再是个人与个人,企业与企业,是产业链的竞争。企业的销售工作靠团队来完成,这里我想说的是牛真的整合团队资源了嘛?从销售上讲关键是2点,企业内部团队配合,还有就是外部虚拟非竞争联盟团队。从产业链看是需要你上下游互动的。你不能只关注你的下游客户,更要关注上游供应商。原材料的新技术,价格,服务队自己产品都是有影响的。

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