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微咨询模式打造销售及管理技能
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蒋观庆:服务与管理提升企业竞争力二
2016-01-20 18245

二,构建公司品牌

所有品牌公司都是非常注重客户服务和管理,品牌不是当靠你的宣传,也不仅是你所提供的产品。

1,当靠宣传与广告,你能走多远

案例1三株与三鹿的悲剧。奶粉灭掉蛋蛋后,三株喝死七旬老汉。(感性语言)

案例2:秦池”,形容:开进一辆双塔那,出来一辆宝马(可在网上找数据)

 

2,品牌不仅靠你产品

是金子总会发光,你认同吗?虽然你产品质量好,但客户是千差万别的。特别在大客户销售中,客户的生产,下游需求存在变数。所以有时候好的产品不一定客户满意,要多多与客户互动,加强服务。

【案例1】

“海尔”是一个服务的品牌。海尔产品质量好吗?不能说是特别好。价格怎么样?是很贵的。海尔空调的价格和进口空调的价格持平,海尔冰箱的价格和进口冰箱价格也是持平的。海尔冰箱比其他牌子冰箱贵一千多元钱,它没有价格优势。很多营销人员说,为什么我们的东西卖不好,因为太贵了,人家那么便宜,所以我们卖不好。

这是一个营销中的错误观念。海尔产品价格没有任何竞争优势,质量在国内不算最好,甚至在做客户调查的时候,很多客户都说春兰空调质量比海尔空调质量好。可是春兰的价格比海尔低将近两千元钱。而且春兰是中国很大的一家空调企业,销售额很不错。那么海尔还剩什么?质量没有什么优势,功能也差不多。海尔品牌是因为它的服务好。如有问题,打个电话就来维修,服务态度特别好,这就是服务品牌。海尔通过客户服务创造一种品牌,而这种品牌居然带动了高价产品的销售,弥补了在市场当中的劣势,体现出服务竞争的优势。

 

3,客户服务成为品牌构建的重要渠道

案例:客户使用硅油问题,及时响应,造成良好的口碑效应。一次参加行业会议,正在和其他客户聊天,这个客户看到,马上就夸我的公司。

你能否及时响应客户,能够关注客户的问题。针对客户的变化及时调整产品和应用措施,就必须要做好服务的跟进。

 

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