在当今信息化、数字化的时代背景下，传统企业面临着巨大的挑战和发展机遇。互联网已经深刻地改变了市场竞争格局和消费者行为，传统企业必须适应这一变革，实现互联网战略管理，以提高竞争力、拓展市场份额并创造新的商业模式。本文将从以下几个方面探讨传统企业的互联网战略管理。

一、互联网战略转型的动因与目的

1.  动因：互联网对企业战略转型的影响主要来自内部因素和外部因素。内部因素包括企业资源、能力和组织结构等，外部因素主要包括市场竞争、政策法规和消费者需求等。

2.  目的：传统企业互联网战略转型的目的是通过提升互联网能力来获得新的竞争优势，包括促进顾客互动能力、提高迭代创新能力、增强组织学习能力和完善资源管理能力。

二、互联网战略管理的实施步骤

1.  制定互联网战略：企业应重新审视市场、用户、产品、企业价值链和整个商业模式，制定明确的互联网战略，确定转型的目标和方向。

2.  构建信息化系统：企业应加强信息化建设，包括传统信息系统的升级、大数据平台的建设以及物联网系统的部署。

3.  优化供应链管理：利用互联网技术提高供应链透明度，实现库存跟踪、订单管理、物流配送等环节的协同，降低成本，提高客户满意度。

4.  加强创新能力：通过互联网技术推动企业研发、设计、生产、销售等环节的迭代创新，实现产品与服务的差异化。

5.  提升组织学习能力：利用互联网手段加强企业内部沟通与协作，培养员工的创新意识和能力，形成持续学习的组织文化。

6.  完善资源管理：整合企业内外部资源，实现资源的高效配置和价值最大化。

三、传统企业互联网战略管理的成功案例

1.  阿里巴巴：通过构建电商生态系统，将传统零售企业转型为互联网企业，实现线上线下融合，拓展市场份额。

2.  特斯拉：利用互联网技术优化汽车制造流程，实现高度定制化生产，打造智能交通生态系统。

3.  华为：坚持技术创新，通过构建全球化的互联网业务平台，拓展国际市场，成为全球通信行业的领导者。

总之，传统企业互联网战略管理是企业在新时代背景下发展的必然选择。企业应充分认识互联网战略转型的重要性和紧迫性，积极应对挑战，把握发展机遇，实现企业的可持续发展。