生产运营与现场改善是企业管理中的重要环节，涉及到生产流程、设备维护、人员管理、质量控制、成本控制等方面。下面从几个方面介绍如何进行生产运营与现场改善。

1.  优化生产流程  

优化生产流程是提高生产效率、降低成本的有效手段。企业可以通过对生产流程进行分析和优化，消除浪费和瓶颈环节，提高生产效率和产品质量。例如，采用精益生产方式，通过减少浪费和缩短生产周期来提高生产效率;采用自动化和数字化技术，提高生产流程的自动化程度，降低人工成本。

2.  加强设备维护  

设备维护是保证生产运营正常进行的关键因素。企业应该建立完善的设备维护体系，定期进行设备保养和检修，确保设备处于良好的工作状态。同时，企业还可以采用预测性维护技术，通过对设备运行数据的分析，预测设备故障和维护需求，避免设备停机和降低生产效率。

3.  提高人员素质  

人员素质是企业生产运营和现场改善的重要因素。企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任心。同时，企业还可以采用激励机制，激发员工的创造力和积极性，提高员工的工作效率和质量。

4.  控制质量  

质量控制是保证产品符合要求的重要环节。企业应该建立完善的质量控制体系，加强对生产过程的质量监控和检测，确保产品符合质量标准和客户要求。企业还可以采用六西格玛等管理方法，通过对生产过程的数据分析，降低缺陷率和提高产品合格率。

5.  降低成本  

降低成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要手段。企业可以通过对生产过程的成本分析和控制，降低生产成本和运营成本。例如，采用成本控制方法，优化生产过程和采购策略，降低原材料和能源消耗;采用节能技术和新能源技术，降低能源成本。