在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势，必须重视成本控制。目标成本管理是一种在产品设计、生产过程中对成本进行有效控制的管理方法。本文将从以下几个方面探讨企业如何控制目标成本。

一、制定合理的成本预算

企业应根据市场分析、产品特点、生产工艺等因素制定合理的成本预算。成本预算是目标成本管理的基础，直接影响到后续的成本控制工作。企业应定期对成本预算进行审查和调整，确保预算的合理性和准确性。

二、加强成本核算和成本分析

企业应建立健全的成本核算和成本分析制度，对产品生产过程中的各项成本进行详细核算和分析。通过成本核算，企业可以了解产品成本的构成，找出成本控制的关键环节；通过成本分析，企业可以发现成本波动的原因，制定相应的对策。

三、实施成本控制策略

企业应制定具体的成本控制策略，包括直接成本控制、间接成本控制、固定成本控制和变动成本控制等。直接成本控制主要通过降低原材料消耗、提高生产效率等手段实现；间接成本控制主要通过节约能源、降低维修费用等手段实现；固定成本控制主要通过合理配置生产设备、避免产能过剩等手段实现；变动成本控制主要通过调整生产数量、提高产品价格等手段实现。

四、建立激励机制

企业应建立一套科学合理的激励机制，激发员工参与成本控制的积极性。企业可以采用成本节约奖励、成本降低提成、成本超额罚款等激励措施，让员工在降低成本的过程中获得实惠，从而提高员工的工作积极性和工作效率。

五、加强团队协作

企业各部门之间要加强沟通和协作，共同推进目标成本管理工作。企业可以设立专门的成本控制部门，负责监督、协调、指导各相关部门的成本控制工作。通过团队协作，企业可以形成一个有机的整体，更好地实现成本控制目标。

总之，企业目标成本控制是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力。企业应建立健全成本控制体系，制定合理的成本预算，加强成本核算和成本分析，实施有效的成本控制策略，建立激励机制，加强团队协作，以实现成本最低、效益最大化。