在当今竞争激烈的市场环境中，经销商如何制定有效的营销管理计划以提高市场份额和盈利能力成为了关键。以下是一些建议和步骤，帮助经销商制定有效的营销管理计划。

1. 分析市场环境：首先，经销商需要对市场环境进行深入的分析，了解行业的发展趋势、竞争对手的情况、消费者需求的变化等。这将有助于经销商确定目标市场、制定合适的产品策略和价格策略。

2. 设定明确的目标：根据市场分析的结果，经销商需要设定明确的销售目标，如销售额、市场份额、客户数量等。这些目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与企业的整体战略目标相一致。

3. 制定营销策略：根据市场分析和目标设定，经销商需要制定相应的营销策略。这包括产品策略(如产品线、品质、包装等)、价格策略(如定价、折扣、促销等)、渠道策略(如销售网络、分销商、代理商等)和推广策略(如广告、公关、活动等)。

4. 制定执行计划：营销策略制定好后，经销商需要制定详细的执行计划，包括时间表、责任人、预期结果等。这将有助于确保营销活动按时、按质、按量地完成。

5. 监控和评估：在营销活动执行过程中，经销商需要定期监控和评估活动的效果，如销售额、市场份额、客户满意度等。这将有助于及时发现问题、调整策略，确保营销活动的顺利进行。

6. 持续改进：根据监控和评估的结果，经销商需要不断优化和完善营销管理计划，以适应市场环境的变化和企业的发展需求。这包括调整产品策略、价格策略、渠道策略等，以及改进推广策略、执行计划等。

总之，经销商制定有效的营销管理计划需要对市场环境进行深入分析，设定明确的目标，制定合适的营销策略，制定详细的执行计划，并在执行过程中进行监控和评估，最后根据评估结果进行持续改进。