在现代企业中，绩效管理是一项至关重要的任务。通过对员工绩效进行评估和激励，可以提高员工的工作动力和积极性，进而推动企业的发展和壮大。然而，在实施绩效管理过程中，如何确保有效激励成为一个需要认真思考和解决的问题。

首先，为了实现有效激励，企业需要建立科学合理的绩效评估体系。这个体系应该能够客观准确地评估员工的工作表现，并将其与公司目标相对应。评估指标应该明确具体，并且能够全面反映员工在各个方面的表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等等。只有这样，才能确保激励措施针对性强、公正公平。

其次，在制定激励政策时，企业需要根据不同岗位和职责制定不同的奖惩机制。不同岗位所需的技能、知识和经验各不相同，因此，在奖惩措施上也应有所区别。例如，对于销售人员来说，他们的核心任务是完成销售目标，因此，可以设立销售额奖金和提成制度来激励他们的工作积极性。而对于技术人员来说，他们的核心任务是技术创新和质量保障，可以设立技术创新奖和质量奖来激励他们的工作动力。

此外，在实施绩效管理过程中，企业还应注重及时反馈和沟通。员工需要明确地了解自己的工作表现和发展方向，以便调整自己的工作策略和提升能力。因此，企业应该定期进行绩效评估，并及时将评估结果反馈给员工。同时，企业也应鼓励员工与上级进行有效沟通，共同探讨如何改进工作表现和实现个人职业目标。

最后，要实现有效激励还需要关注员工的发展机会和福利待遇。员工在职业发展中渴望有更多的晋升机会、培训机会以及薪资待遇等方面的提升。企业可以通过制定完善的晋升通道、提供多样化的培训计划以及具有竞争力的薪资体系来满足员工的需求，从而激励他们更好地发挥自己的潜力和能力。

综上所述，绩效管理与有效激励是企业发展中不可或缺的一环。通过建立科学合理的绩效评估体系、制定不同岗位的奖惩机制、及时反馈和沟通以及关注员工的发展机会和福利待遇，企业可以实现员工绩效的有效激励，进而推动企业持续稳健发展。