颠覆传统招聘--人脉圈悬赏招聘 余额宝“颠覆”银行，小米“颠覆”传统销售渠道……在移动互联网时代，有可能一夜之间，你不是颠覆自己就被别人颠覆！ 从人才市场到报纸招聘，从招聘网站到专业猎头，伴着时代的发
21世纪的今天，同行不再只有竞争关系，互利共赢已经成为时代的主流。诸葛亮被大家喻为智慧的化身，他一生中的很多传奇故事都跟“借”字有关：借天时、借地利、借人和、借东风、草船、借箭等，诸葛亮充分利
为什么老板越来越累，中层越来越懒，基层越来越弱？为什么空降兵曾经风光，如今沧桑？为什么员工众多，接班人难寻？为什么人才收入越来越高，干劲却越来越小？为什么人才来来走走，把公司当成骑马找马的跳板？ 人
企业人才管理的现状存及存在这样的问题：晋升与发展机会少，留不住优秀的员工；部门管理比较封闭，员工对外流动较少，内部员工少有晋升发展机会新岗位、新部门的成立，需求更多人才而人力资源存量不足，无法为员工打
欧洲伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪曾今说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是‘寻找雇主’。雇主品牌建设在人才供应链管理环节中是非常重要的一环。雇主品牌与产品品牌传递给“顾客”的信息是一样的，对
1、识别核心人才，设计人才引进规划。 设计人才引进规划发展，首先要明确企业的短、中、长期战略目标，以及实现战略目标的关键因素。在此我们只考虑这些关键因素中与人力资源相关的，即是企业所需的核心人才。毫无
旧雇员也是大资源上周末，45岁的集团人力资源张总监与公司五年前辞职的技术部长吃了顿便饭，席间该部长向他推荐了一名优秀行业技术经理，如果顺利的话本周就能入职。这一下子解决了下属公司因某核心技术工程师突发
人才就是客户，客户需要服务 ——— 凯森特管理顾问
绩效“八字经”设计一套实效的绩效管理体系并没有太多的技术含量，HR经理人不要把绩效管理体系设计看作是一座不可撼动的大山。我们可以用八个字来涵括绩效管理体系设计所需技巧，它们是“理念、逻辑、策略、经验
从建筑学逻辑上理解，地基与支柱桩是保证建筑屹立不倒的根本保证。绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一，是绩效评价时的依据标准，并保证绩效体系运行的可靠性与规范性，那么可以理解为绩效指标库就是承载绩效
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