我在教途||我的2014年总结

郭致星

一、2014年我去过的城市（时间顺序）

南京、仙桃、上海、苏州、贵阳、杭州、武汉、银川、唐山、北京、仪征、扬州、宜昌、无锡、芜湖、香港、深圳、东京（日本）、绍兴、濮阳、青岛、郑州、东莞、嘉峪关、酒泉、额济纳旗、福州、烟台、成都、绵阳、西昌、海阳、重庆、西宁、济南、威海、荣成、汕尾、潮州、陆丰、柳州、桂林、

二、2014年合作过的高校MBA／EMBA／EDP(总裁班)

1.清华大学

2.武汉大学

3.上海交通大学

4.深圳大学

5.中国地质大学

三、2014年我内训过的公司／组织（时间顺序）：

1.神舞集团有限公司／2天／项目采购与招投标管理

2.中国银行贵州分行做／2天／项目管理流程与工具实战精粹

3.武汉贝斯特通信集团有限公司／2天／信息化项目管理实战与演练

4.普派(苏州)包装有限公司／2天／项目管理体系与实战

5.神华宁煤集团／2天／项目的需求、进度与成本控制实践

6.冀东发展集团做／1天／有效的项目管理与控制

7.神华宁煤集团／2天／煤化工项目范围、时间和成本管理

8.清华大学／2天／项目全过程风险控制与实战演练

9.上海延峰汽车饰件有限公司／2天／项目成本与风险管理

10.清华大学／2天／项目全过程风险控制与实战演练

11.中国核工业华兴建设有限公司／2天／国际工程项目全过程控制管理最佳实践

12.上海申通地铁集团有限公司／2天／维保合同项目过程管理控制

13.中国能源建设集团有限公司／2天／现代项目管理模式与实践

14.中国移动无锡分公司／2天／营销类项目全过程控制管理最佳实践

15.上海申通地铁集团有限公司／2天／维保工程项目经理专业技能提升

16.美的集团芜湖分公司／2天／项目管理体系与沙盘演练

17.中国移动上海有限公司／2天／项目管理应用与实践

18.上海罗氏制药有限公司／2天／高效医学项目管理

19.深圳大学／2天／项目管理关键与沙盘演练

20.东风汽车／1天／项目管理-项目化思维与管理关键

21.浙江日发纺织机械股份有限公司／2天／项目全过程控制管理最佳实践

22.苏州高新区／2天／系统集成项目过程管理最佳实践

23.中国太平洋保险（集团）股份有限公司／1天／项目管理案例分析与实践

24.中建三局－中国地质大学／1天／项目执行力与项目多赢谈判

25.上海城建市政建设集团／1天／项目采购管理与多赢谈判

26.中国船舶工业集团公司江南船厂／3天／项目全过程控制管理最佳实践

27.中国太平洋保险（集团）股份有限公司／1天／项目思维、实践与管理关键

28.中国移动上海有限公司／2天／基本工程风险管理实践

29.无锡威孚高科技集团股份有限公司／2天／项目管理知识体系核心精要

30.中原油田／2天／项目全过程风险管理最佳实践

31.中国移动上海有限公司／1天／项目化管理应用实践

32.沃尔沃汽车技术（上海）有限公司／3天／项目全过程管理最佳实践

33.海尔集团／2天／项目管理体系核心精要实践

34.武汉大学／2天／项目管理知识体系核心精要实践

35.上海港城开发(集团)有限公司／1天／项目管理体系与实践

36.中国移动上海有限公司／2天／项目全过程控制管理最佳实践

37.清华大学／1天／国际工程采购管理与实务

38.中国广核集团有限公司／2天／项目管理体系实践

39.中国移动上海有限公司／2天／项目全过程控制管理最佳实践

40.广东发利达电子／2天／项目管理应用与实践

41.无锡地铁／2天／工程项目管理应用与实践

42.福州市规划设计研究院／3天／设计项目经理实战能力提升训练

43.中国太平洋保险（集团）股份有限公司／1天／项目思维、实践与管理关键

44.中国太平洋保险（集团）股份有限公司／1天／非项目管理人员的项目管理

45.中科院上海高等研究院／2天／项目全过程控制管理最佳实战

46.国核工程AP1000核岛海阳现场／3天／项目管理知识体系与实践

47.海康威视／2天／项目管理核心纲要

48.中国太平洋保险（集团）股份有限公司／2天／多项目组合管理与高效沟通

49.海康威视／2天／项目管理核心纲要

50.重庆市合川区委／1天／项目管理的思维与实践

51.西部矿业集团有限公司／1天／项目思维、实践与管理关键

52.福州市勘测院／3天／设计项目经理实战能力提升训练

53.上海拉夏贝尔服饰有限公司／1天／项目管理体系核心精要

54.国核工程AP1000核岛荣成现场／3天／项目管理知识体系与实践

55.江苏广电（集团）好享购物股份有限公司／2天／项目全过程控制最佳实践

56.国家核电运行有限公司／1天／项目管理：项目思维与管理关键

57.上海市政设计总院／1天／中高层管理者和后备管理者多项目管理

58.上海大众工程有限公司／1天／项目管理体系与实践

59.信利国际集团有限公司／2天／项目进度管理、关键路径法与负荷图法

60.江苏省交通科学研究院／2天／项目全过程场景实战演练

61.武汉泛海国际中央商务区（CBD）／1天／基于萃智理论的创造创新方法体系与实践

62.国核工程AP1000核岛陆丰现场／3天／项目管理知识体系与实践

63.武汉大学总裁班／2天／项目管理管理体系与实战

64.无锡威孚工程技术研究院／2天／基于萃智理论的创造创新方法体系与实践

65.福州市规划设计院／3天／项目过程场景与工具实战演练中级提升

66.杭州新迪数字工程有限公司／2天／管理者在项目全过程中的人际关系技巧

67.虹软（杭州）科技有限公司／2天／项目管理全过程最佳实践

68.信利国际集团有限公司／3天／项目进度管理与甘特图法

69.杭州西子奥的斯／2天／项目管理知识体系核心精要实践

70.柳工集团／1天／项目思维与管理关键

71.宝钢集团有限公司／2天／项目管理沙盘演练

72.中国银行苏州支行／1天／项目思维与管理关键

73.深水宝安水务集团有限公司／2天／工程项目管理体系与实践