项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系3
       项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
       项目组合经理负责对一组项目或项目集的项目组合进行宏观治理，这些项目或项目集可能相关或不相关。项目组合评审委员会通常由组织中负责项目选择的高层管理人员组成。他们对每个项目的投资回报、价值、风险和其他属性进行评审。
      项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集管理是指对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。
      项目集可能包括所属各项目范围之外的有关工作。例如，出版杂志的杂志社工作就是一个项目集，其每一期的出版都是具有明确的结束时间的项目，但是杂志社还有项目之外的工作I如杂志社的日常行政工作l。
       项目是临时的，但项目集可以是长期持续下去。例如，出版杂志就是一个无明确结束时间的项目集，尽管其每一期的出版都是具有明确的结束时间的项目。
       组织级项目管理1 0rganizational Project Management，OPM)是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
      项目组合管理、项目集管理和项目管理均需符合组织战略，或者由组织的战略驱动。项目组合、项目集和项目管理又以不同方式服务于战略目标的实现。项目组合管理通过选择正确的项目集和项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对他们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定利益。项目管理通过制定和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。OPM把项目，项目集和项目组合管理的原则和实践与组织驱动因素I组织结构、组织文化、组织技术、人力资源实践等l联系起来，从而提升组织能力，支持战略目标。