张江高科园区：如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越

2013年12月11日，郭致星教授为张江高科园区做《如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越》实战课程。

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。

基于PMI的项目管理体系，采用国内外知名企业的方法论。

项目管理 精彩人生

如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越

【背景】

伴随项目管理在国内的快速发展，企业深刻意识到项目管理是构建企业竞争力的核心环节和实现手段，对项目经理的需求数量正在急剧膨胀。那么如何才能成长为一名优秀的项目经理？如何高效地协调项目团队？如何成功地管理项目？成为诸多项目经理思考的焦点。

项目管理协会（PMI®）举办的项目管理专业人员（PMP）资格认证在全球170多个国家和地区推广，是目前全球项目管理领域含金量最高的资格认证。获取PMP，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。

【课程特色】

--授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑：

--突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。

【收益】

本期培训，嘉宾将与您一起，通过典型的项目管理案例，共同探讨项目管理的精髓，帮助项目经理提升项目管理技巧，改变项目管理思维方式。您将：

--分享郭老师的项目管理的经历

--通过参与案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。

--了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。

--项目管理对个人和组织的作用

【课程模式】

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

【对象】

计划参加PMP考试，对PMP感兴趣的公司经理、项目经理、部门主管、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。

【课程内容】

第一单元项目就在你身边

1.我的项目管理者之路

2.什么是项目

3.项目就在你身边

4.项目管理是什么？

5.我的摸“项”经历

6.我是如何买股票的

7.干系人（Stakeholder）

8.多长时间完成

9.项目管理和工商管理有什么区别？

第二单元项目管理的成功落地

1.国内外的项目管理现状

2.项目管理的必要性

3.项目的失败不在于细节在于过程

4.项目管理四个层次

5.项目的两个过程

6.复杂的问题简单化：分解

7.简单的问题量化：临界值

8.组织项目管理能力提升PPT

9.项目管理知识领域

第三单元项目管理精彩人生项目经理的卓越之路

1.春晓该怎么办？

2.项目经理与部门经理

3.项目经理的成长路径

4.项目经理的知识能力框架

5.技术出身的项目管理者常见问题

6.组织项目管理的发展路径

7.组织和个人相互促进和提高

8.组织项目管理的提升