PMP考前一个月冲刺训练题（十五）

本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载

57.项目发起人要求一个变更，其中的一个团队成员分析评估该变更后认为对项目无关紧要，也没有什么影响，便实施了该变更。在执行过程中，项目经理发现因该变更分析错误导致产生了大问题。项目经理应该：
A.通知发起人，中止变更
B.告之发起人，无法实施变更
C.召集人员对该变更进行重新评估，继续实施变更
D.记录这个问题，召开团队会议讨论影响，并让发起人提出变更申请

58.一个固定总价加激励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标
价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖
方获得多少利润？
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000

59.某项目开始的绩效指数为CPI=1.1，SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9，SPI=1.0，这说明
项目经理采取了以下何种措施？
A.减少费用
B.准备应急计划
C.增加资源
D.减少范围

60.项目的里程碑事件延误了，项目的团队成员对项目进行分析后得到SPI=1.1，CPI=1.3，项目经理如何向管理层项目汇报进展情况？
A.告诉管理层项目进展顺利
B.按照团队成员的分析，向管理层汇报项目进展正常
C.向管理层汇报项目进展存在问题，设法寻找解决问题的方法并提交正式改进项目状况的变更请求
D.根据项目管理策略，找到压缩进度的方法