项目管理框架和项目整体管理
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课程时间：3天
课程对象：项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员
课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论
培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
课程参考书籍推荐：《PMBOK指南》《项目管理计划进度和控制的系统方法》
课程目标：
课程结束后，学员将能够掌握：项目的概念和特征，以及项目与战略规划的关系、项目管理概念、项目管理框架、项目的项目管理标准 、项目管理的知识领域、项目管理环境对项目的影响、项目生命期与项目阶段、项目利害关系者管理、组织对项目的影响
课程大纲：
项目框架
项目的概念及特征
项目与日常业务的关系
项目和战略规划
项目管理概念
PMBOK的结构
专业知识领域
项目管理环境
项目生命期与组织
项目的项目管理标准
项目整体管理
• 制定项目章程
• 制定项目初步范围说明书
• 制定项目管理计划
• 指导与管理项目执行
• 监视与控制项目工作
• 整体变更控制
• 项目结尾
浙公网安备 33010802003509号
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