客户：大庆油田建设集团 地点：黑龙江省 - 大庆 时间：2012/6/5 0:00:00 大庆油田建设集团项目管理知识体系框架导入 郭致星副教授 更多项目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 项目管理组织 项目管理的发展 项目管理的发展 美国的项目管理现状 中国的项目管理现状 项目失败原因 项目成功评价 影响项目成功的7要素 项目及其特点 项目无处不在 项目管理 GJB要求的标准产品实现过程 可交付成果的演变过程 项目管理的必要性 经验与经验教训 同时管理多个项目的要点 判断轻重缓急 事务管理对策 建立一个多项目核对表 利用时间差、避开资源瓶颈 深入了解团队特点、适当授权 项目需要整合 项目的制约因素 项目管理知识领域及相互之间的关系 课间休息 Any Questions 项目应保证完成所有工作亦不可超出 万能公式 项目控制的主要共识 项目必须在有限时间内按时完成 项目必须在有限时间内按时完成 快，对于项目的意义 快的前提及如何才能快 项目必须在有限时间内按时完成 项目的多重约束 项目的时间成本曲线 项目的赶工风险 项目必须在有限时间内按时完成 定义活动的基本原则 4种逻辑关系 3种依赖关系 项目时间管理工具与技术 项目必须在有限成本内完成 项目必须在有限成本内完成 建设项目成本组成 IT项目的成本构成 项目预算基础 项目预算实例 研发项目的现金流分析 实现值技术(EVT) 挣值分析 项目成本管理工具与技术 课间休息 Any Questions 必须保证项目质量 质量过程及关系 伟大的PDCA循环 质量、管理、体系的关系 中国航天质量如何？ 项目质量管理工具与技术 控制图：系统性问题与偶然性问题 鱼骨图 项目团队是项目运行的主体 RAM与RACI 角色和职责 冲突管理 有效与无效的团队 激励、政治 权力 中美人口普查口号的对比 管理定律 管理定律 管理定律 干系人期望及团队合作重要性 干系人期望及团队合作重要性 沟通是项目成功的润滑剂 影响沟通能力的五要素 项目会议的一般注意事项 课间休息 Any Questions 项目的风险及其应对 项目风险管理的范围 项目的风险及其应对 风险应对策略 某国家重点工程的风险分解结构 某国家重点工程的风险识别（德尔菲） 某国家重点工程的风险管理 某国家重点工程的风险管理 项目中的采购问题 合同管理中的优先级 结束采购VS结束项目或阶段 课间休息 Any Questions 项目经理所处的环境 项目经理的角色 项目经理的知识构成 项目经理的知识领域 项目经理的知识能力框架 技术出身的项目管理者常见问题 技术专家成为PM的条件 案例讨论：微软的项目经理 成功PM的ASK模型 PM的成功之路 保持平衡 渴望成功！ 成功一定有捷径！ Just do it 打造自己的杀手锏兵器 组织项目管理水平的提升 组织项目管理成熟度模型（OPM3） 课间休息 Any Questions PMP培训的课程目标 了解PMP考试 如何准备PMP考试 学习建议 考试中的默认条件 答题技巧 准备PMP考试常见问题