《企业设计定义未来竞争力》课程纲要

系统设计 多维打击 构建优势 决胜未来

一、课程前言：

未来10年，企业设计的“系统竞争力”将决定企业生死

——不是危言耸听，而是生死倒计时！  

如果你的企业还在用这3种模式经营，请立即警惕！  

1. “一招鲜吃遍天”（依赖单一产品或渠道）  

2. “老板拍板定乾坤”（决策全靠高层直觉）  

3. “闷头赚钱闭门造车”（忽视生态与技术革命）  

后果预测：未来5年，这类企业死亡率将超70%！（数据来源：麦肯锡《2023全球企业生存报告》）  

未来10年，没有“系统竞争力”的企业，注定成为商业史上的尘埃。要么设计系统，要么被系统淘汰！  

二、课程背景：

1、消失的巨头与被重构的商业逻辑  

- 数据冲击：标普500企业的平均寿命从60年（1958年）缩短至18年（2023年），技术颠覆、黑天鹅事件、消费代际更迭加速企业死亡。  

- 核心命题：“成本领先”“差异化”战略失效，企业竞争进入“系统设计时代”——“系统竞争力”成为存活关键。  

2、未来十年，企业将分化成两类：  

- “系统型物种”：通过自我迭代与生态共生持续进化（如亚马逊、华为）。  

- “机械型物种”：因结构僵化、能力单一被环境淘汰（如传统百货、燃油车企）。  

生死抉择已至——系统竞争力不是选项，而是生存的底线规则。  

企业设计定义未来竞争力应运而生，能够帮助更多的企业构建优势，决胜未来。

三、课程亮点

   1、企业设计定义未来是打开企业边界的交易结构视角和思维，通过产业分析，模式创新，利益设计来改变企业利益相关者的交易结构，使企业实现巨大的企业价值，引领企业发展，让企业不再有困境，实现良性循环。

   2、企业设计定义未来竞争力是一个全息结构系统，从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、企业价值等都包含整体的完整信息，以焦点企业为中心的持续交易的利益相关者形成聚合体。

   3、企业设计定义未来演化和重构了企业交易价值、交易成本和交易风险，决定了企业的价值增值，颠覆了传统由供需所决定的一切。

4、企业设计定义未来是定义消费、引领需求、创造市场，控制利润，解决企业传统运营性效率所带来的短视和不稳定以及所形成的路径依赖，让企业平衡稳定持续发展。

四、培训价值：

1、通过本课程学习你将获得系统的企业设计知识和技能，能够从战略层面到执行层面，全面提升企业的创新能力和竞争能力；

2、课程内容涵盖了企业设计的各个方面，包括商业模式创新、用户体验设计、品牌战略等，让你在未来的商业竞争中，拥有更广阔的视野和更强大的武器；

3、企业设计定义未来课程打开企业边界的交易结构视角和思维，实践和理论相结合，通过案列分析、项目实践等方式，让你在实际操作中掌握企业设计精髓，为企业创造真正的价值；

五、企业设计导师简介：

1、本课程由具有丰富实践经验和深厚功底的企业设计专家导师王韵壹先生主讲，将为你带来最前沿的企业设计理念和方法；

2、企业设计专家导师王韵壹先生不仅具有卓越的学术背景，还在企业设计领域有着十几年的实战经验，他将以生动的案例和深入浅出的讲解，让你轻松掌握企业设计核心知识和技术；

3、与企业设计专家面对面交流，学习成功经验和创新思维，在企业设计定义未来课程中，你将会获得最宝贵的学习资源和人脉支持；

五、企业设计师王韵壹   

美国哈佛工商管理硕士；

国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。

2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师；

2013 年中国创新诚信文化大使；

2015 年新时代全国改革创新优秀企业家；

2017 年中国管理科学研究院高级研究员；

2018 年中国经济新模式卓越创新人物；

六年禅心商道国学演讲；

十三年职业经理人生涯；

十五年管理运营培训经验；

曾担任过：

安然纳米实业发展有限公司营销副总裁；

紫光生物科技有限公司市场营销总监

益宝生物制品有限公司营销总裁；

慧恒集团执行总裁；

六、培训方式

1、运用专业的方法工具模型进行企业分析；

2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤；

3、通过成功案例分析，加深对企业设计的理解；

4、高维智慧解决方案思路研讨，鼓励学员提出创新性解决方案进行分析研讨；

七、适用对象

  1、如果你是企业创始人、企业管理者、创业者或者对企业发展有浓厚兴趣的人士，企业设计定义未来课程将是你不可错过的学习机会，它将帮助你提升企业管理运营水平，实现企业可持续发展；

2、对于设计师、产品经理等专业人士，企业设计定义未来课程将为你提供一个全新的视角，让你能够将设计思维与企业战略相结合，创造出更有价值的产品和服务；

3、无论你是传统行业还是新兴行业，企业设计定义未来课程都将为你提供针对性的解决方案，抓住发展机遇；

八、课程价值：

本课程旨在帮助企业决策者掌握企业设计的核心理念和实践方法，提升企业的核心竞争优势和可持续发展能力，课程价值取决于学员的学习成果与实践应用情况。通过企业设计定义未来的课程学习，学员将能深入理解企业设计的内涵与价值，掌握企业设计的核心要素与实践方法，并能够将其应用到企业实际运营中，帮助企业实现长远发展。

十、课程提要：

1、企业设计的概述：

1企业设计的定义与重要性

2企业设计与传统框架的区别

3企业设计在现代商业中的应用

2、企业的根源问题：

1当下企业状态

1同质化

2同思化

3同哲化

2创始人智力资产转化成企业资产；

3创始人立场、工具和经验；

4企业能力、资源和行业的匹配；

5企业结构、运营流程和文化规范的配置；

3、结构性效率与运营性效率：

   1定义与范围

2关注点不同

3影响因素不同

4提升方式不同

5总结

4、企业设计的核心要素：

     1战略设计；

     2操作设计——内部资源整合、操作流程优化；

3组织设计——组织结构效率、运营效率优化；

4关键资源能力——造就未来高价值企业；

5、未来企业所具备核心的三力：

1设计力——顶层设计的艺术

2连接力——资源整合的能力

3控制力——从执行到成事

6、企业设计定义未来：

1数字化时代的企业设计与挑战；

2未来企业设计的创新方向与发展趋势

7、企业设计的实践方法：

1成功企业案列研究

2产业分析方法

3模式创新策略

4利益设计技术

九、课程时间：

根据具体需求，课程可灵活安排，如精华版1天、标准版2天、训练营3天2晚等；