基于引导技术的共创式战略
Future Search Workshop
团队引导（团队共创 Facilitation）是一套方法，帮助群体能够更加有效的研讨和做决策，既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力，做出高质量的决策，提升生产力，改善团队动力。总之，引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质，使之更加聚焦在成果上。
未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个团队的愿景，激发团队实现梦想的动力，并推动具体的行动措施。
《未来探索》战略研讨会的意义
1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景，即使组织的结构十分复杂；
2、对于有共同愿景的组织，未来探索可以增强大家为愿景共同努力的决心，增强内在动力；
3、流程相对简单，不需要繁琐的会议准备，也不需要外部专家的深度介入；
4、化解问题和困难引发的消极情绪，在组织内形成合力，凝聚正能量；
5、帮助组织快速行动，当组织面临复杂，快速变化的环境时，特别适用。
《未来探索》战略研讨会的四个特点
1、系统思考：让整个系统呈现在一个房间里；
2、全球视角：把焦点议题放在全球的视角里，帮助每个人看到一幅比平时更大的图画；
3、探寻未来：探求共识和大家渴望的未来；
4、引发行动：引发自我管理的动力和个人责任感。
案例及流程：
未来三年，为了实现可持续发展，我们**地产怎么做？
团队共创研讨会
一、研讨会背景和目标：
某房地产公司在过去20年里持续不断发展，成为地区性地产品牌，在2017年实现了年度百亿营业额的历史最高销售目标。然而，随着房地产政策的迅速变化，外部竞争状况的加剧，在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下，公司眼下面临如何在未来的三年内：实现源源不断的项目开发，以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升，在下一个新的阶段找准自身定位，塑造核心竞争力，完善治理结构，实现地产业务的持续性发展和超百亿地产企业的稳步跨越。
二、研讨会过程和产出：
1、在参与者个人、公司和行业三个层面，清晰我们在过去20年发生了什么，；
2、厘清当下的行业趋势和方向；
3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景；
4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响；
5、收获、反思等总结。
三、研讨会时间安排：
两天，9:00-18:00；
四、研讨会参与者及引导师团队：
参与者：某地产公司总经理及所有高管，合计23位。
引导师：王延广以及助教
五、研讨会前阅读材料：
《系统思考》文章和两个小案例（自选一个）解题。
六、研讨会流程：
1、开场
1）主持人开场；
2）总经理致开幕辞；
3）引导师开动-破冰、会议目标、议程、参与原则的说明等活动；
2、过去20年发生了什么？梳理和反思「清晰过去」
1）在过去20年，和地产领域相关的方面，对参与者个人而言，发生了什么？
2）在过去20年，公司都发生过什么重要事件或者项目？
3）在过去20年，房地产行业都发生了什么？
4）梳理和反思在三个层面的发现。（个人、公司和行业）
3、当下，公司内外正发生着什么？「厘清趋势」
1）当下，公司正内部发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续发展”？
2）当下，行业正发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可持续发展”？
3）梳理和反思当下两个层面的发现；（公司和行业）
4）对我而言在当下的这一刻：A、令我遗憾的是什么？B、令我自豪的是什么？
4、 在未来的三年，我们的定位是什么？/我们要去哪里？/我们的突破方向是什么？/客户对我的期待是什么？「共创未来」
1）在未来三年，我们非常成功地实现了可持续发展，那会是什么样子的？发生了什么？定位是什么？等等（创意表达）
2）理性表达：我们三年可持续发展的愿景/目标清单是什么？
3）共识共同愿景清单。
5、达成前述的愿景（目标），我们需要做哪些重点工作？「共识重点工作」
1）达成前述的愿景或目标，那么我们下一步的重点工作规划有哪些？
2）关于这些重点工作，他们之间的关系是什么？【系统思考】
3）筛选关键工作——找到“杠杆”：最小（少）的投入可以带来最大的变化效果。
6、结尾
1）研讨会回顾；
2）后续研讨主题和内容确认；
3）自我收获总结和自我反思以及团队反思；
4）总裁（董事长）寄语（闭幕辞）；
5）研讨会效果电子评估和反馈（会后后续执行）。
七、研讨会效果调查
《未来探索》研讨会其他信息
企业内部项目实操流程：
D1:项目调研诊断→D2:研讨会设计→D3:研讨会执行跟进→D4:评估和后续主题研讨会确定。
第一次工作坊（研讨会）时长：2天正式研讨，1天调研诊断，合计3天。
《未来探索》战略研讨会工作坊导师
【主要研究方向】
擅长引导《问题分析与解决》,《未来探索》战略研讨会,《(半)年度经营析研讨会,《业绩突破》研讨会,以及“冲突转化”(从破坏性到建设性),“愿景创建”(愿景,价值观到行为规条),“企业文化共识”、“高效会议”等各种工作坊。
王老师培训咨询行业10年以上资深经验，专注于组织的业绩提升、问题分析与解决等领域，凭借多年培训、咨询工作经历与服务经验，创造出一套针对管理者的关键对话系列课程；并结合国际全新学习模式：团队引导技术与ICF教练，研发出一系列《业绩提升研讨会》、《问题分析与解决研讨会》等群策群力解决具体难题的学习项目，帮助企业在解决具体问题中培养人才的。
【2018年的引导技术服务案例】
1、OPPO手机：《成为引导式的培训师》三天引导技术学习；
2、碧桂园：《成为引导式的培训师》两天（简化）版引导技术学习；
3、富德生命人寿、PICC人寿保险：《业绩突破研讨会-BPW》；
4、成都置信大学：《成为引导式的领导者-BFL》版权课程内训；
5、中船黄埔、维达纸业、中航三鑫：《问题分析与解决-GAS》研讨会；
6、四川省邮政：《创新业务部门创新管理工作研讨会》；
7、维达纸业：《基于引导技术的跨部门协作与沟通》研讨会；
8、维意定制：《如何实现50亿的全年营销目标-业绩突破》研讨会；
9、赛意信息（上市公司）：《年中经营分析研讨会》；
10、光大地产：《未来探索》战略研讨会；
11、信立泰药业（成都、深圳）：《团队愿景共创研讨会》；
12、佛山建投：《问题分析与解决》研讨会技巧学习；
13、福特汽车深圳龙岗4S店：年度辅导《打造敏捷型组织》研讨会，一年7天；
14、福特汽车深圳南山4S店：年度辅导《团队融合、协作、超越》研讨会，一年7天；
15、灵机文化（移动互联网行业）：《从2亿到10亿发展研讨会——未来探索战略研讨会》；
16、携程（成都）：《企业文化落地研讨会》；
17、福特汽车成都4S店（两家）：团队管理层年度辅导，一年各7天；
18、安踏体育：《问题分析与解决》研讨会技巧学习及《内训师课程开发》研讨会；
19、中美合资艾而普气体公司 ：《基于引导技术的跨部门沟通》；
20、四川电信规划设计研究院 ：《成为引导式的领导者-教练型团队领导力》；
21、攀钢集团长钢公司：《成为引导式的领导者-教练型团队领导力》；
浙公网安备 33010802003509号
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