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课程形式 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一部分：商品进度管理的基础知识 一、三率一期商品运营管理模式 1、生命周期管理与上市节奏设计 2、订单销售
课程时间 2天（12个小时讲解+3小时实操） 课程形式参与式学习（互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作） 课程内容主题一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA
课程时间：2天 课程目的： 我们要打造这样的店长―― 保证业绩：能计划，能做到 保证利润：能计划，能得到 保证库存：有规划，合理剩余 保证导购：做规划的任务，有回报 【零售创新：挖掘你的业
【课程目标】 《品牌智慧操盘》的导入旨在加强服装零售企业的管理团队专业化、精细化管理能力，内容从零售团队的商品运营、组织结构的建设，到营运计划的制定与过程监督、到完善商品销售过程中监控管理体系建设，包
一、加盟商季度经营目的与营销目标 你的利润需求 你的业绩需求 你的市场重心 二、加盟商季节零售盈利的奥秘--上市管理 季节销售周期的阶段划分与店铺盈利规划 不同销售时期的终端销售管理重点 三、加盟商的
【课程模式】 全程8天学习·现场情景演练·专业顾问指导实战 稳步提升商品营销管理水平·解决库存有效控制难题·加速资金回笼 独家研发教学模式·整套工具模板·应用场景剖析·实践作业跟进 顾问结合当前季节货
课程收益： 理解季节服装零售过程中的收尾期操作技术 学习利用收尾期的季节交替进行新品销售推广 实现本季收尾与下季商品销售计划的完美结合的重要技术 掌握使畅销款、平销款、滞销款的利润最大化的销售方法 课
课程收益： 掌握货控管理系统在零售中的使用方法 控制商品销售进程使其产生最大的经济效益 解密服装零售的利润模式与销售管理模式 课程提纲 一、正确的零售管理概念 1、销售周期与生命周期管理 服装零售的每
课程收益： 掌握营销计划的核心内容—商品计划 学习完成销售目标所需的商品的组织 实现商品从无到有的过程 课程提纲 一、季度营销目标的制订 1、销售目标的四种合理制订方法 天真预测法制定销售目标 平米效
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