课程形式：参与式学习 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容： 第一部分：商品管理的基础知识 一、发现你的商品生命周期规律 二、商品管理7大关键指标：售罄率、
计划目标做完了，我们是站在终点等结果? 还是在执行过程中持续跟进，随时进行战术调整，直至目标达成？ 我们说：光跺脚高喊“势必达成，势必达成”的口号不行， 销售跟进必须有指挥，有策略，有方法！！ 有效
变革时代，旧地图无法找到新出路； 智者搭桥，愚者筑墙！2018我们需要开放，纳新； 慧合咨询《筑桥行动》助您突破瓶颈，组织创新，效率升级！ 行动效果： 1、加强企业经营的利润获取能力。 2、加速各季
课程形式 互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作 课程内容 第一部分：商品进度管理的基础知识 一、三率一期商品运营管理模式 1、生命周期管理与上市节奏设计 2、订单销售
课程形式参与式学习（互动问答、案例分析、沙盘演练、头脑风暴、教学点评、理论讲解、方案制作） 课程内容主题一：更新商品管理思想 1、季度商品生命周期DNA 2、商品季节环主线工作流程 教学方式：案例教
一、品类改善战术：采购计划是如何实现营销目的 “你的七种营销武器在哪里”“用另类答应对手” 1、SKU增长/持平/降低：影响门店展示 2、订量：对应市场规模提升 3、金额：对应业绩水平增长提升 4、
好的人生是设计出来的， 好的经营是设计出来的， 企业想成功，想赚钱，想规避风险，就要从年度经营计划开始。 如何开始，怎么制定，如何有效执行，确保达成。 慧合商学 赵栋梁老师将在2017年12月4日
一、品类改善战术：采购计划是如何实现营销目的 “你的七种营销武器在哪里”“用另类答应对手” 1、SKU增长/持平/降低：影响门店展示 2、订量：对应市场规模提升 3、金额：对应业绩水平增长提升 4、
又是一年岁末季，盘点过去，策划未来。 小伙伴们，年度经营计划制定的时间又到了。 08年至今，慧合商学进行了10年的服饰业培训与咨询。 见了太多的服饰企业做年度计划。这其中有太多的问题需要改善和调整。
古人云：“不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。” 从国家来看，我国发展处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。领导者要登高望远，居安思危，勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不
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