ZARA、HM、优衣库、无印良品的店长皆为经营型店长，支撑整个体系的运转，为公司创造巨大的价值。如何打造经营型店长？如何成为经营型店长？中国服装界资深商品运营管理顾问赵栋梁老师系统讲解了经营型店长系列打造课程七讲，分享给各位有缘之人、有志之士。

目录

⊙经营型店长的好处

⊙经营型店长是如此被需要

⊙经营型店长要具备哪些能力？

⊙课程的重要性及内容

⊙如何将学习效果最大化？

⊙哪种学习方式适合你？

⊙资源获取方式

1、经营型店长的好处

经营型店长能够获得高额的报酬，在经营型店长的心中，不靠工资去生存，而是不断创造价值，自己给自己定价；

经营型店长面对未来充满信心，心中有门店经营的全景图，能够全面看事物，管理有重点，明确每个阶段干什么事情；

经营型店长有很强的凝聚力，能够取得团队的信任，帮助团队的成长，做事充满成就感；

……

2、经营型店长是如此被需要

自己需要安身立命之本；

家人需要你承担责任；

员工需要你赋能成长；

老板需要你共创未来；

社会需要你高效利用资源，小团队做大事业！

3、经营型店长要具备哪些能力？

赵栋梁老师通过这些年的市场一线走访、交流、研究、企业辅导，经常与各类店长在一起，总结出优秀的经营型店长的七方面能力：

（1）业绩目标达成的能力；

（2）利润目标达成的能力；

（3）利用商品销售规律提升业绩的能力；

（4）数据分析、衡量与监控的能力；

（5）新品畅销流程打造的能力；

（6）提前发现销售订单重点、难点、风险点以及解决的能力；

（7）打造人气爆棚的门店的能力。

4、课程的重要性及内容大纲

课程的内容来源于赵老师多年的观察、总结、实践，从企业中来，到企业中去，理论性、实操性紧密结合，可以大大减少经营型店长养成的时间成本与资金成本。

内容大纲如下：