好的人生是设计出来的，

好的经营是设计出来的，

企业想成功，想赚钱，想规避风险，就要从年度经营计划开始。

如何开始，怎么制定，如何有效执行，确保达成。

慧合商学 赵栋梁老师将在2017年12月4日 晚19:30~20:30 为您指点迷津……

课程内容：

主题一：年度经营计划制定的八大逻辑框架

主题二：年度经营计划达成三大保障

课程时间：

2017年12月4日 晚19:30~20:30（1个小时）

讲课方式： 人人讲直播

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赵栋梁

慧合咨询首席顾问

中国服装界资深商品管理顾问

《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问

中国服装品牌网专栏作家

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品季节环管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。