正如最近的台风一样，现在的服装行业也是“台风”不断。随着服装逐步进入成熟期，放缓了其增长的脚步，年销售额也只有个位数的增长，很多服装老板就感觉我这也不挣钱啊！好像还陪了不少，这都什么情况？

按照国家如今的大势来说，高增长的岁月已经过去了，我们将逐渐慢下来，那怎么样才能更好的让企业生存下去？慧合咨询的赵栋梁老师给服装人指出了一条新道路：利润。在以前的经济环境下，有业绩利润就不会太次，不过在如今的环境下，有业绩不一定有利润，有的时候，我们会发现我们的业绩很好，可是老板突然关门不干了，那是因为老板没有拿到利润，她不挣钱了。

赵老师一直致力于研究商品管理，在最近有了重大突破，发现商品管理的终极意义在于控制利润，不光是门店运营利润，还有订单的运营利润，只有每个订单都赚钱，我们就会盈利。赵老师运用“季节环”商品流程管理模型，将管理分为五个环节14个节点42项工作，完美的将每项工作的职责划分开来。

通过两天一夜的学习，同学们都是满载而归，收获满满，下面是同学们的学习感言。

时间总是过得很快，又到了说再见的时候，赵老师希望大家运用课程学习到的知识，回到公司一定要重新订立下“利润”这一关键点目标，抓好利润，公司才能有更加长远的发展。

慧合咨询将是服装人坚实的后盾！