沙盘讲师楚晓晖企业战略管理沙盘模拟课程 课程大纲 企业战略 1通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法； 2战略的解析; 3战略定位——从企业经营环境的外部考虑; 4战略配称——从企业经营资源的内部考虑; 5战略规划要点。 产品战略 1学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源； 2根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略； 3学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 4盈亏平衡点的思考。 竞争战略 1进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略; 2练习使用竞争者辨识与分析技术; 3策划战略进攻与防御; 4根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战; 5广告决策方法。 经营管理决策 1演练每一个模拟经营环节的管理决策； 2企业盈利的决策路径； 3学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划； 4利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解； 5在不断实践和运用中解析理性决策程序； 6总结模拟公司频繁发生的决策误区； 7现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。 财务管控决策 1学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全 2练习融资、采购、生产等环节的成本控制； 3降低资金占用的流程优化要点； 4学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构; 5运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。 人力资源管理战略 1运用财务指标衡量企业经营业绩； 2介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入； 3如何安排各个管理岗位的职能； 4理解“岗位胜任符合度”的度量思想。