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阿米巴、股权合伙人激励模式与绩效薪酬专家讲师
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郭旭华:成长型企业--绩效薪酬落地实操总裁顾问班
2016-01-20 48643
对象
企业董事长、总经理、HR负责人等
目的
如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才,不流于形式?如何分解愿景,构建公司的指标体系?研发、职能和销售、采购、财务
内容

部分讲授的绩效薪酬工具:

内容 部分讲授的管理工具:

一、绩效工具

  1、KPI提炼工具

  2、鱼骨图 

  3、平衡记分卡 

  4、强制分布 

  5、评分工具、 

  6、信息统计、收集工具 

  7、绩效改进工具

二、薪酬工具 

  1、职位价值评估工具、

  2、薪酬分级、分档工具 

  3、调薪工具 

  4、宽带薪酬工具 

  5、年终奖分配工具 

三、职位工具

  1、职位分析工具 

  2、职位权限分配工具 


课程大纲:

第一单元 人才流失、动力不足深度剖析

 1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?

 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才? 


第二单元 导入绩效的前提条件

 1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有第一推动的决心吗?员工了解、支持吗? 

 2、绩效认识的误区有哪些? 

 3、如何确定各部门和职位的核心职责? 

 4、企业愿景使命、职责成果展示、实操演练 


第三单元 绩效如何支撑公司战略和目标实现 

 1、如何分解愿景,构建公司的指标体系(公司级KPI) 

   标杆企业参照;平衡计分卡BSC—企业战略地图 

   关键结果领域KRA和关键成功因素CSF;鱼骨图和树形图的运用 

2、绩效是为什么服务的?如何构建部门和职位的KPI? 

3、指标是越多越好,还是越少越好? 

4、指标是定性的好,还是定量的好?两者如何搭配? 

5、指标是过程的好,还是结果的好?两者的适合对象是谁?

 6、提炼KPI指标的原则是什么?

 7、绩效目标值的确定方法有哪几种?适合的企业和职位? 

8、绩效分数的评定方法有哪几种,分别适合什么? 

9、案例分享:某外贸企业、电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。 实操演练、现场点评 


第四单元 绩效如何帮助工作改进

1、如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控,及时纠偏下属的工作错误,保证向公司统一的方向迈进? 

2、成功案例展示,改进表格实操演练、现场点评 


第五单元 绩效难点、关键点攻克、创新点分享 

1、如何及时反馈、运用考核结果,并进行有效的面谈? 

2、如何协调定量和定性的指标? 

3、研发部们、职能部门的考核和激励? 

4、如何将目标值定的皆大欢喜? 

5、绩效考核的结果一定要强制分布吗? 

6、绩效奖金从哪里来? 

7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩? 

8、如何让大家喜欢绩效,主动要求做绩效? 

9、成功案例展示,实操演练、现场点评 


第六单元 绩效推行、落地

1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情, 

2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责; 

3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题; 

4、推行需要解决制度与技巧问题 

5、推行中出现的问题点分析及解决办法。 

6、分组研讨,角色扮演实战 


第七单元 薪酬战略如何制定

1、我们做薪酬设计,首先确定下我们的薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励? 

2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略?案例展示 

3、定下大的薪酬方向,才不会迷失 


第八单元 薪酬调查—知己知彼

1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置? 

2、 如何细分层级(高中基层)、细分职位类别(研发、销售、职能等)的薪酬在市场中的位置? 

3、有哪些快速调查薪酬的渠道? 


第九单元 职位价值评估

1、职位价值评估有用吗?适合什么企业和职位? 

2、国内外职位价值评估工具简析 

3、简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练 


第十单元 薪酬结构、薪酬水平、业务提成设计 

1、各类行业、职位的薪酬结构设计? 

2、薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例 

3、薪酬固浮比例怎样才算合理? 

4、职位总体薪酬水平的设计? 

5、薪酬水平分多少层级合理? 

6、宽带薪酬一般分几档?每档档差多少合适?如何确定任职者的档位? 

7、成功案例展示——5家成长型企业的业务体系薪酬激励 (员工自发努力工作,晋升加薪条件清楚明了,且管理者主动愿意帮助下属成长)职能体系的连带激励(最大程度激发职能人员的积极性) 实操演练、现场点评 


第十一单元 薪酬难点、关键点攻克和创新点分享 

1、如何构建不同阶段企业的薪酬体系? 

2、抛开国际惯例,5种设计简洁的薪酬体系案例展示 

3、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配? 

4、公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例展示 

5、新老员工的薪酬水平差距如何处理? 

6、加薪、调薪的最重要依据是什么,如何让个人激励,也成为大家的榜样? 

7、如何将年底的红包起到真正的激励作用?做到适度公开?并避免越发越多?

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