慧天下顾问公司130309期《成长型企业--绩效薪酬落地实操》精品班于2013年3月10日在深圳罗湖富丽华大酒店顺利结课，获得圆满成功！本次由实战绩效管理专家、慧天下资深顾问、项目中心总经理郭旭华老师主讲。

课程一开始，郭老师指出了企业管理出现五大问题的根源，为大家梳理了企业里高、中、基层各自的错位现象和绩效管理难点、盲点，诠释了慧天下顾问公司“自激励、自约束、自协同”的全方位绩效薪酬激励体系。就卓越绩效管理的观念、心态、制度与技巧问题展开了分享。如何搭建绩效管理体系，如何针对研发、财务、运营支持等部门和岗位的绩效考核进行设计和薪酬激励，特别是当前经济环境下，中小企业家和HR负责人应遵循什么原则做好人才激励，推动组织绩效？如何确定各部门和职位的核心职责，如何提炼基于企业战略的公司级、部门级和岗位KPI，如何定量化；不同行业、职位薪酬结构及水平如何设计等等，这些都是中国成长型企业人力资源管理转型过程中的一个个难题和必经考验。

对于这些绩效、薪酬设计和管理难题，郭老师不仅一一给出了贴合实际的解决思路和工具，还选取了十多个自己的项目案例对绩效薪酬体系设计、管理的各个关键点和创新要素进行阐述、演绎，让大家收获良多，喜不自胜。

两天的课程是郭旭华老师多年来做顾问的精华所在，信息量非常大；课程中间，郭老师还额外给大家分享了结果思维。郭老师指出企业靠结果生存，绩效管理的本质是企业倡导并激励员工做结果，为内外部客户创造价值。理论讲解之后，学员们按照既定分组进行互动演练和团队PK；最后由学员和郭老师进行精彩点评，帮助大家进一步熟悉和巩固课程知识点及工具。整个课堂气氛活跃，大家带着问题来，带着答案和奖品结束了两天的学习。