12月1日，深圳网贸会九军区私董会第2期在慧天下顾问公司会议室召开，此期主题为《新项目合伙人的选择与激励模式》。从问题的拥有者介绍背景、堵点/期望，到各私董成员提问、建议、碰撞、总结，按照流程高效进行，各种合伙人的模式分享探讨，让参与者扩充了眼界，收获了高价值的信息。

合伙人模式没有标准答案，根据合伙人主体和维度采用不同的激励模式，纵向——各合伙人主体（按公司、部门、渠道、产品、项目、客户、区域等划分），横向——虚/实、合伙人级别（初中高级）、是否出钱、核算体系（收入支出）、分配（比例、时间、对象）、权益、考核、进入/退出/发展机制等，合伙人模式没有最好，只有合适。

在实施过程中9点建议：

1、整体规划、循序渐进、简洁易行；

2、试点试运行、初期收入保障；

3、资源支持、扶上马再送一程；

4、选择好合伙人，有仪式感；

5、逐渐放权，风险把控；

6、激励合伙人团队，而不是个人；

7、财务透明、及时公布。

8、分配利润及时、前亏后补；

9、提前明确退出机制。

选择合伙人4个标准：

1、知根知底；

2、有独特价值；

3、价值观一致；

4、有追求有情怀。

此次会议让大家都收获满满，最后小伙伴们还一起享用“金拱门”便餐，为了更好的未来持续发展下去加油！

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