现代中国企业的康庄大道—全球化运营

第一，全球化经营是成功企业必须的

当今世界上最成功的企业，不管是在新经济领域比如微软、高科技，还是传统的产业比如制造、零售等，那些真正成功的都是全球化的企业。因此，全球化经营是成功企业必须的。

第二，中国企业全球化的过程

中国企业从出口产品开始了自己的全球化之路。一开始，在全球建立分销网络，接下来的一步是采购全球化，在全球不同地方建立产能和研发中心，然后通过收购加速自己的全球化进程。

第三，中国模式在外国总是行不通

企业全球化运营的是一种学习的过程。不管是欧洲企业到美国去，还是欧美企业到亚洲、拉丁美洲去，以及现在中国企业到海外去，都需要学习当地的需求是什么。

中国企业要明白，在中国奏效的模式在欧洲、美国或者拉丁美洲不一定能行。

第四，海外收购不能光比价格

目前，全球经济低迷，发达经济体遇到了非常大的挑战，很多人认为这是中国企业走出去的一次机遇。

由于危机导致一些企业收购价格相对便宜，但中国企业切不可因为价格便宜，就购买一些运营不佳的公司。这些公司往往不能帮助你达到拓展的目的，而且运营不佳的公司，往往代价高昂，有些简直就是在浪费钱。

第五，买就要买好的

中国企业要去收购好的公司，就是好管理、好品牌、有知识产权和专业知识的公司。具备这样条件的公司，就是很好的机会。

第六，要有长远的战略规划

中国公司全球化，一定要有长远的战略规划。要通过十年、二十年的努力，才能真正实现自己的全球化经营。要根据自己的全球化能力，一步步实现全球化，但不是机会导向的全球化。

如果从战略上讲，欧洲对你很重要，那你应当去欧洲，而不必因为欧洲危机而不去；如果美国对你重要，就应该去美国，也不要因为金融危机而不去；如果非洲对你重要，那就应当去非洲建立你的能力。

第七，依靠专业机构解决外国法律和税务问题

中国企业现在在海外的企业规模还不大，要想在海外规模化发展，就要学会处理相关的法律问题和税务问题，这对中国公司而言是个全新的领域，需要时间来学习，目前只是起步阶段。

对于没有选择和没有正确选择法律顾问的中国公司来说，没有使用最有经验和资源优势的法务顾问，可能会导致不小的损失。中兴巴西公司去年销售大增三倍，但财报利润竟然大幅亏损，根本原因就是吃了拉丁美洲国家的“税务陷阱”的亏。

长远来看，中国企业要想获得成功，全球化运营是必须的。

                                             2012.09.24.13:36