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陈锦河
生产管理专家
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陈锦河

生产管理专家

生产管理绩效管理中层管理
浙江,杭州 50 ~ 60 岁
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¥20000 元/天
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企业竞争力提升顾问，28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅，通俗易懂、生动幽默；善于现场解答企业问题，以其超强的实战性和感染力，丰富的案例和内涵，可操作性强，贴近企业实际，博得企业界、咨询培训界的一致好评。
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[陈锦河]如何运用品质手法解决品质问题
一、课程特色： 企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同样的问题又重复发生，使得干部疲于应付！ QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具，藉由各种统计手法的运用，找出问题，并将问题的原因追根究底地
2011-12-30
[陈锦河]6S活动的推行技巧及其运用
一、课程效益： 1.透过6S训练，让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤，进一步提高管理者对6S的认识和理解； 2.透过图片和案例的演示，让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果，认识到目视管理对管理者日常管理的帮助； 3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系，为企业精益生产打下良好的基础。 二、课程大纲： 一、6S与现场管理的基础 1.塑造优质企业的二大利器 2.何谓「6S」 3.
2011-12-30
[陈锦河]如何运用IE手法提升生产效率
一、课程特色： 企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。课程以系统方式深入讲授工作改善IE技巧，辅以实战改善案例，使学员能够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立
2011-12-30
[陈锦河]生产成本管理与浪费控制
一、课程宗旨： 高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间
2011-12-30
[陈锦河]生产计划与交期管理
课程目标 生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。 本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升
2011-12-30
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